寶武智維、寶武重工啟動一體化運作籌備工作以來，穩妥、有序、高效推進各項事宜，全面發揮功能保障核心作用，全面提升科技創新能力，全方位推進算賬經營，全力協同鋼鐵主業降本增效，推動一體化協同效應發揮，保持了生產經營有序、員工隊伍穩定。

胡望明在調研中表示，一體化運作是寶武的特色，積累了越來越多的實踐經驗，但寶武戰略發展、鋼鐵主業高質量發展以及高端、差異化產品競爭對裝備“制造+服務”提出了更高的要求，也對推動一體化運作提出了更高的要求。他對寶武智維、寶武重工主動、超前推動一體化運作籌備工作取得的成效表示肯定，下一步要提高站位、統一思想，寶武智維、寶武重工要通過實施一體化運作，不斷提高核心競爭力，為鋼鐵主業創造更大協同價值。

胡望明要求，寶武智維、寶武重工實施一體化運作變革后要明確定位。一是圍繞“四化”發展方向，更好發揮與寶武世界一流企業相匹配的保障功能；二是持續不斷提高效率；三是不斷培養和提升自身能力，為用戶創造價值。要推動業務再聚焦，通過“制造+服務”和“智能化數字化推動傳統裝備升級”兩個途徑，更好地體現自身價值，檢驗改革成效。

胡望明強調，要正確處理好改革、發展、穩定之間的關系。發展是硬道理，改革是發展的動力，穩定是改革的前提。“熵減”讓企業充滿活力，要在改革發展中尋求動力。寶武智維、寶武重工要圍繞“三個定位”實施系統改革，動真碰硬、大膽改革，更好地推動企業實現高質量發展。企業發展與員工利益是統一的，要把思想工作做在前面，把道理向員工講清楚、講到位，讓廣大員工共享改革發展成果，為改革創新營造良好的氛圍。改革要出效益，同時要強化風險防控。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，集團總部相關職能部門負責人及寶武智維、寶武重工領導班子成員等參加調研。