“五一”假日期間，首鋼股份精心組織、嚴細管理，廣大職工堅守崗位、盡職盡責，經營生產安全順穩，重大工程推進有序，各項工作爭創佳績。

生產順穩出效益

煉鐵作業部提早動手、精心部署，從生產組織、物料儲備、值班管理、應急處置等方面，全面制定安全生產保障措施。節日期間，錨定目標任務不動搖，強化生產組織過程，實施精細化管控，加強信息傳遞、收集，促進工序間高效協調配合，升級安全生產和設備運行管控模式，力促全系統生產安全穩順。

煉鋼作業部堅持“3+3”生產組織模式拉練，完成預期目標任務；持續加大固廢配吃力度，助力降本增效工作取得實效；鐵鋼界面鐵水溫降保持高水平運行，鋼軋界面持續開展輥道直裝攻關，直通率再攀新高；轉爐吹損、終點氧控制、金屬料消耗等重點管控指標全部完成既定目標；重點品種穩定兌現。

熱軋作業部不斷優化生產組織模式，外銷硅鋼BWG單澆次生產時間縮短4小時，提前兩天兌現訂單；加快推進富氧燃燒系統調試，燃耗降幅達到10.12%，出爐溫度降低8℃；在制造部的統籌組織下，開展20輪板坯直裝實驗，直裝率提升至34.6%；持續優化品種結構，日系酸洗板完成月計劃的23.7%，薄規格酸洗板、集裝箱板按計劃進度100%兌現。

首鋼智新各產線實現超順穩高效運行，六機架、二十輥軋機深化產品結構調整，高端產品軋制實現效率效益雙提升，為高附加值產品增量和實現時間任務“雙過半”提供有力支撐。

冷軋公司加強安全、生產、質量、設備等運行情況檢查，緊盯生產運行節奏，加強調度指揮，做到問題早發現早處置，積極組織庫區發運，保證機組整體運行平穩，全面完成生產計劃，保證了鍍鋅雙線外板生產，為完成全月目標任務蓄力奮戰。

保產保供做支撐

采購中心組織發運煉焦煤20列，達到近階段較好水平，有效地恢復了遷焦煉焦煤庫存及一類煤的銜接，確保了京唐焦化穩定生產。及時發運噴吹煤，為公司降本提供了有力支撐。

能源部緊盯公司主流程生產節奏，結合生產及檢修做好煤氣平衡動態調整，確保公司管（電）網安全運行。

質量檢驗部對原材料、過程產品和成品進行嚴格的檢驗，強化取制樣、化學分析、物理性能測試等環節管控，精準、快速出具數據，嚴把生產質量關。

職工創業開發中心為客戶制定專屬裝卸配送方案，全力保障節日期間的可利用材外發，扎實做好冷軋卷收儲外發等工作。創業開發室綠植基地為確保有機蔬菜供應“不斷檔”，全力裝滿職工節日期間的“菜籃子”。

鼎盛成公司周密組織生產，緊盯設備運行，守牢安全、環保兩條紅線，廢鋼配送精準高效，固廢處理平穩有序，物料供應快捷及時，安全環保力度不減。

魯家山礦遷安分公司石灰產品生產順穩，消化線作業區日均產量成功達到設計產能的峰值，維持了高效穩定的生產態勢。

職工堅守保順行

采購中心燃料采購室采購員張楊和閆鳳友堅守在千里之外的采購現場，協調山焦主力煤種正常發運，為節日期間各基地焦化生產保駕護航。

煉鐵職工“放假不放松、休假不休工”，堅守生產一線，加強監督檢查，實時關注生產情況，及時調整操作控制方式。

5月2日，煉鋼作業部歷時18天的2#轉爐爐役檢修以提前27小時的優異成績圓滿完成。期間，以宋曉輝、林聰利等黨員代表組成的“爐役檢修黨員突擊隊”緊盯施工現場，抓安全、管施工、把質量，確保了爐役檢修高標準完成。

首鋼智新高端硅鋼熱處理項目工程現場緊張有序，熱火朝天，所有“參戰”人員以“夏季百日會戰啟動儀式”為全新起點，牢固樹立保工期就是保效益的責任意識，倒排工期、細化方案、創新組織、超前推進。

能源部1#、2#高爐鼓風脫濕項目是降低鐵前成本的協同工程，為確保工程經濟高效優質地推進，“五一”期間，團隊成員堅守崗位、勇挑重擔，克服工期短、任務重等困難，緊盯現場。

鼎盛成公司原材料作業區合金庫班職工恪盡職守、盡職盡責，合理規劃場地，包垛碼放牢固，嚴格抽樣檢查，并按品種、按批次發料，保證合金正常供應，為節日期間生產順穩貢獻力量。