胡望明表示，寶武碳業在前期發展中抓住了市場機遇，實現了較好發展。當前，市場環境需求和國家要求都發生了變化，寶武碳業要緊緊圍繞“增強核心功能和提高核心競爭力”重新審視和編制完善戰略規劃。要在做強做優煤焦油產業基本盤的同時，對照解決“卡脖子”難題、與鋼鐵主業有協同價值、具備資源及能力優勢等要求，堅持有所為有所不為，認真分析相關新材料產業的發展規劃。

胡望明指出，科技創新是發展的核心動力，科技強、效益優、效率高是企業高質量發展的重要體現。寶武碳業發展新材料產業首先要在科技創新上下功夫，要掌握關鍵核心技術，依靠創新創造價值。

胡望明強調，“全面對標找差”始終是寶武的管理主題，對標找差在不同階段有不同的重點、不同企業有不同的方法，在成績面前要善于“做除法”，在問題面前要善于“做乘法”。寶武碳業要圍繞品種、效率、成本等關鍵指標，與行業標桿企業開展對標找差，并實現超越自我、跑贏大盤；內部對標要和算賬經營相結合，算到品種、算到崗位、算到全過程，不斷改善經營業績。

胡望明指出，深化整合協同既是寶武應對當下嚴峻形勢的舉措，更是實現高質量發展、創建世界一流企業的優勢，也是寶武商業模式和競爭力所在。寶武碳業要按照“一企一業、一業一企”原則，在推進專業化整合的基礎上，進一步強化內部協同和“一基五元”協同，創造協同價值。同時要防控好環保、安全等風險，正確處理好改革發展穩定之間的關系，把握好發展的速度、穩定的程度、改革的力度。

胡望明強調，中央巡視整改和黨紀學習教育是寶武重要的政治任務，寶武碳業要按照寶武黨委的統一部署，用“嚴”和“實”的標準扎實推進巡視整改和黨紀學習教育，以高質量黨建推動公司高質量發展。

寶武黨委常委、副總經理王繼明；集團總部相關部門負責人，寶武碳業領導班子成員等參加調研。