副總經理韓宗濤作福建龍鋼5月份項目報告,并安排部署下階段工作任務。要求加強安環管理,落實現場檢查;加強人事管理,落實招聘制度;加強工程管理,落實投產工期;加強平臺建設,落實系統操作;加強行政管理,落實基本制度;加強檔案管理,落實管理規范;加強施工管理,降低施工成本。要求全體干職員工堅持“艱苦面前講奉獻,困難面前想辦法,客觀面前講主觀”,一鼓作氣,勇往直前,克服一切不利影響,以更大的努力及最佳的狀態,確保各項工程高質高效按期完成。
總經理吳運田對項目工程管理、工作方法思想作重要指示,他要求,全員決戰38天,保項目全線投產,倒排工期,掛圖作戰,保工程進度、保質量、保安全環保;強化過程控制,保證施工安全,加強安保巡檢,落實晝夜施工建設;做好人員培訓,根據崗位說明書及崗位標準作業卡,務必做到“熟悉崗位環境,熟悉設備原理,熟悉操作流程”;精準匹配人才,確保人員到崗,保招聘到位;做好產前準備,完善物資、物流、勞務等招標采購工作。要求全體干部員工“統一思想、堅定信心、拿出拼勁和闖勁、一鼓作氣,乘勢而上”,克服一切困難因素,攻堅克難保項目投產。
集團常務副總裁李福忠作重要講話,他強調,要延續興華企業文化,加強團隊建設,增強團隊凝聚力;要全力以赴推進工程建設,牢守安全生產底線,提升對重大事故風險隱患辨識能力,嚴格旁站監理,深化過程管控,確保施工質量,落實安全“三同時”、環保“三同時”、能源“三同時”;要求經營系統從原材料、燃料、備品備件、輔助材料等全線做好保障,實現預算管理閉環,確保項目投產順行;做好招才引才,保障人才供給。要求全體干部職工要勠力同心,擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心,全力以赴、攻堅克難,展現龍鋼團隊風采。
會議號召:各級管理干部要認真貫徹落實此次會議精神,咬住目標保工期,堅守底線保安全,嚴格管控保質量,立說立行,真抓實干,以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭,迎難而上,全力以赴保項目投產,以良好的工作成果為集團公司交上滿意的答卷!