副總經(jīng)理韓宗濤作福建龍鋼5月份項(xiàng)目報(bào)告，并安排部署下階段工作任務(wù)。要求加強(qiáng)安環(huán)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查；加強(qiáng)人事管理，落實(shí)招聘制度；加強(qiáng)工程管理，落實(shí)投產(chǎn)工期；加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，落實(shí)系統(tǒng)操作；加強(qiáng)行政管理，落實(shí)基本制度；加強(qiáng)檔案管理，落實(shí)管理規(guī)范；加強(qiáng)施工管理，降低施工成本。要求全體干職員工堅(jiān)持“艱苦面前講奉獻(xiàn)，困難面前想辦法，客觀面前講主觀”，一鼓作氣，勇往直前，克服一切不利影響，以更大的努力及最佳的狀態(tài)，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)高效按期完成。

總經(jīng)理吳運(yùn)田對(duì)項(xiàng)目工程管理、工作方法思想作重要指示，他要求，全員決戰(zhàn)38天，保項(xiàng)目全線(xiàn)投產(chǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，保工程進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全環(huán)保；強(qiáng)化過(guò)程控制，保證施工安全，加強(qiáng)安保巡檢，落實(shí)晝夜施工建設(shè)；做好人員培訓(xùn)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，務(wù)必做到“熟悉崗位環(huán)境，熟悉設(shè)備原理，熟悉操作流程”；精準(zhǔn)匹配人才，確保人員到崗，保招聘到位；做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，完善物資、物流、勞務(wù)等招標(biāo)采購(gòu)工作。要求全體干部員工“統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、拿出拼勁和闖勁、一鼓作氣，乘勢(shì)而上”，克服一切困難因素，攻堅(jiān)克難保項(xiàng)目投產(chǎn)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁李福忠作重要講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，要延續(xù)興華企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；要全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，提升對(duì)重大事故風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)能力，嚴(yán)格旁站監(jiān)理，深化過(guò)程管控，確保施工質(zhì)量，落實(shí)安全“三同時(shí)”、環(huán)保“三同時(shí)”、能源“三同時(shí)”；要求經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)從原材料、燃料、備品備件、輔助材料等全線(xiàn)做好保障，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理閉環(huán)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)順行；做好招才引才，保障人才供給。要求全體干部職工要?jiǎng)哿ν模瑪Q成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心，全力以赴、攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)龍鋼團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

會(huì)議號(hào)召：各級(jí)管理干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，咬住目標(biāo)保工期，堅(jiān)守底線(xiàn)保安全，嚴(yán)格管控保質(zhì)量，立說(shuō)立行，真抓實(shí)干，以?shī)^發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭(zhēng)朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，全力以赴保項(xiàng)目投產(chǎn)，以良好的工作成果為集團(tuán)公司交上滿(mǎn)意的答卷！