加強形勢任務教育，提高認識統一思想

中南股份制造管理部領導班子堅持帶頭宣講形勢任務，積極宣貫中南股份形勢任務宣貫會精神，明確形勢任務宣貫內容進行深入解讀，列好宣講計劃，逐級開展，層層覆蓋。作業區利用班前會交接班、黨支部利用三會一課等做好宣貫。在制造管理部形成了濃厚氛圍，做到傳壓力、談體會、獻計策，切實把所學、所思、所悟轉化到實際工作中去，堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，千方百計打贏生存保衛戰。

強化算賬經營，全面提升制造能力

按照經濟鐵產量、低成本思路策劃年度生產方案，以“一切成本皆可降”為原則，進行配煤配礦結構極致優化設計；以焦定產，以全年不外購焦炭為目標策劃鐵焦平衡；通過效率提升、結構優化、策略采購及優化物流實現降本；以開創鐵成本最優為目標，加強策劃和協調，覆蓋全流程，延伸到采購、配煤、配礦、燒結、焦化和高爐操業的全流程，創造鐵區效率的新紀錄，同時加大飛檢力度，保障原燃料質量。

加強策劃系統設計，實現極致效率

加強策劃，統籌協調，凡是生產不理想的產線，立即組織“天天讀”，調結構、保規模、提效率，創造鐵水溫降和連澆爐數等界面效率的新紀錄。進一步減少工藝設備故障，發揮產線效率，提高熱送熱裝率，降低消耗，降低工序成本。快速協調，及時發現異常，及時糾正異常，加強跟蹤，做好準確的記賬和算賬，同時加強現場檢查，確保工藝安全。

穩定產品質量，加快推進產品轉型升級

策劃工藝質量監督檢查，為穩定產品質量提供保障。全流程梳理2023年產品質量問題發生關鍵工序或環節，有針對性策劃制定工藝質量監督檢查計劃，確定檢查區域及檢查要素，并根據產品質量問題情況滾動更新與調整，保證產品生產過程工藝執行到位，產品質量穩定受控。策劃工藝質量監督檢查，為穩定產品質量提供保障；策劃工藝事故“三減半”，提高風險預防識別能力，強力推進標準化作業，以目標為牽引，持續推進產品工藝升級，實現企業高質量發展；高壓嚴管做好進廠物資檢驗，持續提升檢測服務能力，為制造體系實現穩定、高效打牢基礎。

高效的生產經營需要持續堅持、不斷優化，只要目標明確、措施得當、共同努力，就沒有克服不了的困難，沒有實現不了的目標。中南股份制造管理部全體員工堅守各自崗位，增強責任感和緊迫感，正視差距，直面困難，攻堅克難，全面提升制造管理體系能力，加快轉型升級，增強市場競爭力，努力使企業活下去、好起來。