精細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范操作。2號(hào)高爐檢修后，采取快速恢復(fù)法，以3小時(shí)30分最短時(shí)間達(dá)到正常爐況水平；3號(hào)高爐充分做好開爐前準(zhǔn)備，順利開爐。圍繞雙高爐生產(chǎn)模式，煉鐵事業(yè)部以“深化改革·突破重生”大討論活動(dòng)為載體，層層召開動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，增強(qiáng)全員創(chuàng)新求變意識(shí)。

黨員干部落實(shí)好“四帶頭”工作任務(wù)，即帶頭做好職工思想引導(dǎo)，突破思想桎梏；帶頭組織職工討論，解決制約生產(chǎn)難點(diǎn)、阻點(diǎn)、堵點(diǎn)；帶頭研究改革措施，提高組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力、凝聚力、自發(fā)力；帶頭促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，通過開展形勢(shì)任務(wù)宣講，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。兩座高爐在技術(shù)操作上認(rèn)真聽取首鋼專家技術(shù)指導(dǎo)，以參數(shù)變化帶動(dòng)操作方針修訂，提高高爐冶煉強(qiáng)度和應(yīng)變能力。

煉鐵事業(yè)部錨定既定工作目標(biāo)，圍繞“蹦高”計(jì)劃，實(shí)施“蹦高”攻關(guān)。兩座高爐以穩(wěn)定順行為目標(biāo)，每日進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善舉措。2號(hào)高爐自6月19日開始，優(yōu)化料制方法，摸索出新的布料矩陣，讓爐內(nèi)氣流分布更順暢，為增加礦批和負(fù)荷奠定基礎(chǔ)。3號(hào)高爐嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢措施及制度，尤其對(duì)于爐前、槽下、爐頂?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域，加大點(diǎn)檢頻次和力度。

兩座高爐持續(xù)加強(qiáng)對(duì)有害元素的管控工作，每天早班會(huì)通報(bào)堿負(fù)荷、鋅負(fù)荷波動(dòng)情況，建立預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)抓內(nèi)部操作，堅(jiān)持以風(fēng)為綱操作思想，優(yōu)化裝料制度，提高煤氣利用率，進(jìn)一步提升焦炭負(fù)荷；強(qiáng)化爐內(nèi)操作參數(shù)管控，制定鐵水含硅、鐵水溫度、全送風(fēng)溫、頂壓等技術(shù)新指標(biāo)。6月份以來，兩座高爐平均風(fēng)量、表風(fēng)量、高爐礦重、負(fù)荷、燃料比、煤比等指標(biāo)均有不同程度改善。

全公司圍繞“蹦高”計(jì)劃實(shí)施，同向而動(dòng)、同頻發(fā)力。制造部緊盯雙高爐生產(chǎn)順穩(wěn)的關(guān)鍵，針對(duì)堵點(diǎn)問題，統(tǒng)籌做好界面管控和工序互保工作，加強(qiáng)監(jiān)控和信息溝通，協(xié)調(diào)解決鐵前系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)、物料平衡等方面存在的各類問題，明晰各單位工作任務(wù)和責(zé)任，跟蹤任務(wù)落實(shí)完成情況。鐵前系統(tǒng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)管控和操作，提升焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量。隨著兩座高爐生產(chǎn)步伐加快，煉鐵事業(yè)部各輔助作業(yè)區(qū)同步做好工序互保。公輔作業(yè)區(qū)全面排查物料運(yùn)輸設(shè)備，建立臺(tái)賬，集中開展整治，確保皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障生產(chǎn)。噴煤作業(yè)區(qū)以加大噴煤比為工作目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)室、高爐值班室、噴煤值班長(zhǎng)組成抽檢組對(duì)每班次噴吹煤粉進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)抽樣，減少取樣成分誤差。該作業(yè)區(qū)制定進(jìn)廠噴吹煤質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定，針對(duì)噴吹煤水分控制明確具體要求，并確定責(zé)任人，做到有規(guī)可依，有據(jù)可查。