查隱患、強管理，鑄牢安全紅線底線

軋鋼一作業(yè)區(qū)從源頭上加大安全風險管控力度，建立健全安全隱患排查治理機制，分級對各區(qū)域存在的風險、隱患進行再辨識再排查，分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場進行地毯式、起底式大檢查，徹底掃除安全隱患和盲區(qū)盲點。同時，重點管控生產(chǎn)過程中的搶檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、重點危險場所管理、危險作業(yè)。組織各班組廣泛開展“我是安全吹哨人”等安全活動，完善違章、隱患舉報獎勵機制，不斷激發(fā)全員參與安全管理的積極主動性。

降故障、提效率，保障生產(chǎn)過程高效

軋鋼一作業(yè)區(qū)組織管理技術(shù)人員梳理生產(chǎn)組織過程中的重點、難點、堵點工作，制定各項措施，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，加強工藝與設備過程監(jiān)管，逐步使生產(chǎn)組織過程的潛在影響可控化，切實為生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)量技術(shù)攻關提供堅固有力的服務保障，確保各環(huán)節(jié)的高效順行，為上半年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實的基礎。

抓關鍵、控細節(jié)，挖掘生產(chǎn)管理效益

在軋鋼工藝控制方面，軋鋼一作業(yè)區(qū)一方面做好相關信息溝通工作，確保崗位嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，消除人為因素造成的各種工藝故障及設備故障；另一方面做好1#、2#飛剪、冷剪切頭尾的優(yōu)化調(diào)整工作，降低坯耗指標。同時，圍繞生產(chǎn)準備、操作提升、設備運行等進行細節(jié)優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)，做到信息規(guī)范、異常受控、處置處理及時，深入挖掘生產(chǎn)管理效益，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效477.41萬元。