德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、財務內(nèi)控中心總監(jiān)楊琳、營銷中心總經(jīng)理李君亮、焦化事業(yè)部總經(jīng)理王保國，分別匯報了上半年重點工作開展情況，以及下半年工作安排。

印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、德龍匯能、金州實業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，要求各單位緊緊圍繞集團“11169工程”總部署，扎實推進“16項重點工作”。他強調(diào)，下一步，六大中心要發(fā)揮財務管控作用、持續(xù)降低融資成本，發(fā)揮激勵考核作用、提升集團人均勞效，健全集團培訓體系、做好人才梯隊建設，加強各類風險防控、持續(xù)推進數(shù)字智能，保持企業(yè)世界500強地位。實體公司要按照三年發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，優(yōu)化生產(chǎn)組織，盯緊關鍵指標，開展精準對標，強化銷售、研發(fā)、環(huán)保等工作，開源節(jié)流、降本增效，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。

丁立國董事長指出，當前，國內(nèi)鋼鐵市場仍呈現(xiàn)供應強于需求的基本格局，反觀海外市場，歐洲鋼鐵行業(yè)受環(huán)保政策影響，則將進入供給縮減階段。基于這種形勢，以及對未來發(fā)展趨勢的判斷，下一步，集團將繼續(xù)堅持低庫存策略并進一步優(yōu)化海外布局，著力提升長流程企業(yè)海外銷售占比，深度融入“一帶一路”建設和國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局。對外持續(xù)關注全球碳稅政策變化，對內(nèi)重點關注產(chǎn)業(yè)鏈延伸和內(nèi)部資源優(yōu)化，不斷完善“十年發(fā)展戰(zhàn)略”。

就如何落實好下半年各項重點工作，丁立國董事長提出六點要求。一是強化市場感知，緊盯客戶勤跑市場。各單位“一把手”要主動跑市場，感知市場壓力，重視銷售隊伍建設，強化集采，形成采購優(yōu)勢，關注國際市場鋼材需求變化。二是加快科技創(chuàng)新，優(yōu)化品種質(zhì)量。要加大品種鋼、高新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制、攻關和管理工作，同時加大力度培養(yǎng)、引進人才，優(yōu)化科技人才隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強精益管理，提高管理效能。集團六中心和各公司管理職能要前移，持續(xù)抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均勞效，管出效率、管出效益，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。四是建好平臺公司，強化市場競爭力。各平臺公司要明確自身定位、深耕專業(yè)領域，為集團各公司提供好服務的同時，培育在技術(shù)、成本、服務等方面的市場競爭力。五是建強人才隊伍，保障企業(yè)發(fā)展。擴大人才儲備、實施精準培訓，建立健全激勵政策，持續(xù)推進人員“常態(tài)化”輪崗工作，不搞“小圈子”，打造高素質(zhì)人員隊伍。六是抓實督導考核，發(fā)揮激勵作用。集團企管人事中心要跟蹤落實“一企一策”考核辦法，抓實“16項重點工作”督導，幫助各單位解決難點痛點，變劣勢為優(yōu)勢，加大激勵舉措，充分調(diào)動各單位創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，助力集團實現(xiàn)全年目標任務。

丁立國董事長強調(diào)，集團上下要進一步增強市場敏銳性，深挖效益潛力點，按照“穩(wěn)固年”的要求，時刻對照“三個怎么辦”，踏踏實實做好自己，堅定發(fā)展信心、找準自身定位、加強自我檢視，練內(nèi)功、強管理、提質(zhì)效，在不斷地提升中積沙成塔、擴大優(yōu)勢，努力把集團的每一個單元，都打造成在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有靚麗標簽的優(yōu)秀企業(yè)。