煉鋼一作業(yè)區(qū)以“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”為目標(biāo)導(dǎo)向，深入貫徹“算賬經(jīng)營(yíng)”和“精益管理”理念，全體干部職工勠力同心、逆勢(shì)而上，不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。

作業(yè)區(qū)始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，立足于降本增效，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)實(shí)在在解決工作中存在的問(wèn)題，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

班子成員發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)，注重實(shí)際行動(dòng)，帶頭轉(zhuǎn)變思想、觀念、方式，深入調(diào)查研究，尋找工作中新的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，打好指標(biāo)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

作業(yè)區(qū)積極向優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，形成改善項(xiàng)目清單。明確生產(chǎn)工作任務(wù)及責(zé)任人；堅(jiān)持定期復(fù)盤(pán)，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)“天天讀”，“班班讀”，“按組分析”等舉措，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常及時(shí)分析、持續(xù)整改；建立領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班帶班制度，把精益成本下沉到班組，做到成本“日日清”，“班班清”。

作業(yè)區(qū)積極探索工藝突破口，壓縮每爐鋼的冶煉時(shí)間，成立攻關(guān)小組，不斷探索影響冶煉周期的原因，制訂解決方案。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，縮短兌鐵加廢鋼時(shí)間，壓縮吹煉時(shí)間。

下一步，煉鋼一作業(yè)區(qū)將不斷提升生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，突圍極限，爭(zhēng)做排頭兵，為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。