會議指出，今年上半年，中鋼上下堅持踐行“四化”“四有”，落實“一專、兩轉、三增、三減”經營思路，聚焦小金屬資源及相關新材料主責主業，全力以赴逆勢奮戰，生產經營穩中向好、質效提升態勢進一步鞏固。上半年中鋼實現經營利潤5.1億元，同比增長35%，兩金減少7.5%，實業收入繼續穩固提升。鉻基盤增效增產增現顯著，經艱苦努力首次獲得國際鉻鐵市場定價權，鎳礦、鉬礦產量進一步突破。全力推進債務重組落地，有序推進專業化整合，積極落實寶武整合協同工作部署。關鍵核心技術攻關取得新進展，中鋼洛耐牽頭項目摘得2023年度國家科學技術進步二等獎。廣大干部職工面對嚴峻復雜的市場環境，持續頂住壓力、頑強拼搏，昂揚奮進的精氣神十足。各項工作成績的取得為完成全年目標任務和高質量發展奠定了堅實基礎。
會議認為，在肯定成績的同時，也需要理性客觀看待形勢。在鋼鐵行業長周期減量調結構背景下，中鋼上下要進一步提高站位，鍛長補短、苦練內功，錨定“小金屬資源及相關新材料產品服務的高科技企業”戰略定位，發揮好“兩化兩資源、一科技”優勢，做強做優做大鉻基盤，培育和發展新質生產力，聚力攻堅落實改革發展穩定各項工作。
劉國旺在講話中強調，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把進一步全面深化改革的戰略部署轉化為推動中鋼改革創新發展的扎實措施。要認真落實中國寶武2024年半年度工作會議精神，深刻領會轉變經營理念、轉變傳統發展思維是緊跟時代步伐、應對當前鋼鐵行業形勢的首要。劉國旺指出：
要認真思考、辯證看待生產者和經營者的問題，現場是價值創造之源、競爭力之本，但市場是價值實現之道、客戶成就之所。生產的產品再好，也要為客戶創造價值、贏得客戶認可才能實現價值。生產、營銷、研發都連接市場，所以必須要秉持經營者的思維，堅持“以用戶為中心”理念，圍繞QCDVS（質量、成本、交付、品種、服務）深化全流程算賬經營，最終滿足用戶需求，與用戶相互成就，在市場上真正實現價值創造。
要充分認識建立市場化經營機制目的是為了提高企業核心競爭力，更好地發揮核心功能。技術是為經濟服務的、經濟是為政治服務的，作為國有企業，首先要實現高質量盈利，實現自我生存和發展，才能談及承擔職責使命和戰略任務。要將科技優勢切實轉化為促進企業高質量發展的實力。
要找準發展定位，透徹思考定位和競爭的問題，瞄準高端市場賽道充分釋放競爭力。中鋼最大的市場是鋼鐵市場，最重要的客戶是各鋼鐵基地。要通過為客戶解決技術難題體現核心競爭力，以擴大高端市場份額彰顯細分領域領軍企業實力。
要聚焦主責主業不偏離，積極轉變傳統發展思維，洞悉變與不變的利弊。勇于打破慣性思維，“難事易成”，聚焦小金屬資源主業方向和做強做優鉻基盤戰略要求，積極調整產品品種和經營策略，調整管理與工作各項行為。提升資本利用效率，優化用工結構，加強內部協同創效，實現極致降本，回歸價值創造本源。
關于下一階段工作，劉國旺要求，要聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度融合，確保全年目標任務順利完成。
一是將算賬經營融入生產經營各環節，滲透到每個企業每個崗位，提高人事效率，加強內部挖潛，以結果為導向強化執行力提升，促進“四有”全面落地。
二是加強與寶武“一基五元”的整合協同，通過產品高端化、技術領先化、價格市場化、服務價值化，打造高端技術型、價值服務型企業，深入融入寶武生產鏈條和產業布局，加大內部協同力度，取長補短，相互成就。
三是加快建立市場化經營機制，聚焦主責主業和實體產業持續精耕市場，增強客戶粘性，提升研判能力，提高核心競爭力。
四是堅定不移深化改革，推動總部機構轉向職能專業化，聚焦問題對標找差查漏補缺，做好托管項目各項管理權責的順利交接，加強創新資源統籌和力量組織，把風險防控擺在更加突出的位置。
五是堅持從嚴從實，著力推動全面從嚴治黨向縱深發展，鞏固黨紀學習教育成果，以案為鑒，以案促改，以案促治，以案促建，管好關鍵少數，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。要傳承紅色基因和“烈火中鍛來，涅槃中新生”的意志，不懼千錘百煉，達到爐火純青，以老老實實的態度、踏踏實實的作風、扎扎實實的業績回報組織的信任和員工的期盼。
李榮庭在講話中就下一階段工作提出五方面要求：
一是強化主業思維。圍繞戰略定主業、定產品，推動經營單元厘清定位、收攏資源、集中突破，在細分專業領域實現高質量發展。以加強產線產能利用及量本利分析工作為基礎，緊跟市場需求和技術趨勢，以退出低端產品、聚焦中高端產品為方向調整產品結構。
二是緊盯商業計劃書執行。集中精力做好自己的事，以自身努力的確定性迎戰市場形勢的不確定性。強化誠信、協同、執行，增強“不進則退、慢進亦退”的緊迫感和責任感，以市場為導向，以效益為中心，統籌好產量、成本、安全環保和可持續發展等方面工作，采取切實措施抓現場、拓市場、強現金，全力以赴完成全年目標任務。
三是深化算賬經營。落實“算賬投資”理念，強化源頭風險把控，保證利潤實現和資金回收，確保有效投資。重心下移、層層傳遞推動對標找差，找準對標對象、對標維度，聚焦短板弱項精準施策。
四是堅決推進“兩金”壓降、逾期賬款清收、虧損治理、法人壓減等重要任務，做好合規經營，根據重要任務完成進度剛性考核嚴格兌現。
五是以高度責任感落實好安全能環雙碳工作，認真做好安全生產、防洪防汛、防暑降溫工作。
會上，資產財務部、人力資源部、企業發展部、安全環保部和紀檢工作部分別就上半年經營運行情況、人事效率提升、總部機構改革、安全能環雙碳工作和紀檢監察工作作專題報告。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作，提出相應工作要求與提示。