集團總部各部門、各子公司反響熱烈，紛紛表示，將以更加堅定的決心和勇毅的姿態，全力沖刺全年目標任務。我們開設專欄，陸續刊發總部各部門、各子公司貫徹落實會議精神的反響。

集團經營財務部快速落實2024年半年度工作會議精神，要求全體財務人員聚焦價值創造，深化算賬經營，深入推進業財融合；主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，沖刺全年目標。

寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業面臨的經營形勢更加艱難”“行業形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經營，打造算賬經營高階階段，聚焦價值創造，沖刺全年目標。

經營財務部在會后集中學習，要求全體財務員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會議精神全面貫徹落實于各項工作中。一是錨定全年目標，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標跟蹤調度工作，確保集團年度整體目標達成。有針對性地舉辦好半年度財務例會、2024年度扭虧增盈暨高負債企業防風險化負債推進會兩個會議。二是深入理解“四有”經營原則，主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，梳理減量發展新舉措。根據行業減量發展的新邏輯，牢牢抓住“現金流”這個經營根本，堅持現金為王。在投融管退、供產銷研各算賬經營場景中建立與最佳生產經營體制相適應的工作方法，如極限庫存管理、動態授信等，規避行業減量發展過程中的各類風險；在算賬投資中要運用減量發展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢收得回來；在算賬融資中堅持風險匹配，實施有效融資管理。三是推進極限庫存管理，扭轉安全庫存的傳統思維。深入推進集團公司庫存管理體系能力提升，通過體系能力推進庫存持續降低。打開購產銷業務流程，強化與優秀標桿企業的對標，細化制定各環節控制標準，加強日常管控，避免“打老虎”現象。四是主動深入研究各項經濟業務，尤其是在減量發展的系列重點難點工作中深入推進業財融合，如產銷研一體化實體化、產品產線分工、高爐低成本穩定生產的購產研協同等，推進算賬經營算細、算準，主動服務業務一線創造價值。五是把風險防控擺在更加突出的位置。各級財務部門要強化風險識別能力，推動投資、負債率、逾期應收賬款、資金鏈斷裂、稅務、虛假貿易等重大風險防范化解。六是協同各業務發展部/中心深入推進對標找差，加快算賬結果落地，推進各單位制定對外精準對標工作計劃，制定各項指標縮差甚至趕超對標對象的時間節點。

寶武總經理、黨委副書記侯安貴指出，“要進一步建立以用戶為中心的運營機制”“對集團總部來說，現場是用戶，要做好服務賦能工作”。經營財務部將加強服務業務，助力子公司體系能力提升和風險防范化解。一是聚焦核心業務，通過算賬經營，優化資源配置，打造核心競爭力，保障企業長遠健康發展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產品經營“QCDVS”各環節，協同產銷研一線主動算賬、比較，挖掘價值潛力。三是加快探索完善海外財務管理體系，以一流的國際化財務能力助力寶武創建世界一流企業。四是要求下屬財務部門要一絲不茍地落實相關指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產品經營，推動企業鍛長板、補短板。

當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻，各級財務部門要更加關注企業資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴冬的過程中，現金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風險匹配、戰略導向、價值創造“三原則”，實施有效融資管理，持續開展算賬融資。一是發揮總對總優勢，算好風險賬。積極協調銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續貸、新增授信補充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽。二是統籌策劃，點面結合，算好協同賬。通過與銀行總、分、支三級聯動，新進單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優勢，按照市場化原則對融資進行集體招標，集中資源獲得最優融資利率。三是緊跟國家政策，創新融資產品，持續優化融資結構，算好長遠賬。充分把握市場機會，利用國家金融貨幣政策，不斷優化債務結構，引導各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務。