鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張紅軍出席會議并講話;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委,鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業管理部分別作工作匯報。
會議分析了當前鋼鐵行業的嚴峻形勢,指出當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻,企業將面臨前所未有的困難與挑戰,鞍山鋼鐵全體干部職工要對當前市場形勢有清醒的認識,做好打硬仗的準備,要堅定信心,擔當作為,在思想上做到“六破六立”,轉變思想,破除路徑依賴,樹立斗爭精神,在行動上堅持問題導向,積極破解制約生產的難點痛點問題,要踐行“算賬經營”理念,多用數據說話。對于利潤來源主要依托于主業的經營單位,要同步做好應對困難的準備。
為應對當前嚴峻的市場挑戰,結合鞍山鋼鐵生產經營實際,張紅軍提出六個“更加關注”的具體要求,即更加關注調品工作。市場營銷中心要確保公司整體利潤有邊際,減少邊際為負的產線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營銷端做好調品工作。更加關注質量。質量問題不僅會導致客戶流失,還會導致生產無法穩順運行,相關單位、部門要加大力度做好質量穩定工作。更加關注效率。要在確保生產規模的基礎上做好峰谷用電的開停,各條產線、各類設備要在集中生產期間滿負荷高效率運行,確保產線達到極致效率。更加關注費用控制。財務運營部要迅速制定費用壓降指標,組織各部門進行討論,繼續壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念,把能降費用的點摳細摳實。更加關注庫存和“兩金”。要確保企業在低庫存狀態運行。制造管理部、市場營銷中心要配合做好在產品和產成品庫存壓降。更加關注生產順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎上,做好鐵鋼界面、鋼軋界面,以及冷軋熱軋界面的全方位順行工作。同時,要嚴控生產、設備,以及環保等各類事故發生。
張紅軍要求,各單位要有效應對和預防極端天氣,繼續做好防汛防雷電等各項工作,防止極端天氣對職工人身安全、生產經營等方面造成影響。安全方面,要嚴控事故發生,杜絕設備事故等對生產經營造成影響,保證生產順行。
鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人;鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職參加會議。