鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張紅軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業管理部分別作工作匯報。

會議分析了當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，指出當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻，企業將面臨前所未有的困難與挑戰，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當前市場形勢有清醒的認識，做好打硬仗的準備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉變思想，破除路徑依賴，樹立斗爭精神，在行動上堅持問題導向，積極破解制約生產的難點痛點問題，要踐行“算賬經營”理念，多用數據說話。對于利潤來源主要依托于主業的經營單位，要同步做好應對困難的準備。

為應對當前嚴峻的市場挑戰，結合鞍山鋼鐵生產經營實際，張紅軍提出六個“更加關注”的具體要求，即更加關注調品工作。市場營銷中心要確保公司整體利潤有邊際，減少邊際為負的產線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營銷端做好調品工作。更加關注質量。質量問題不僅會導致客戶流失，還會導致生產無法穩順運行，相關單位、部門要加大力度做好質量穩定工作。更加關注效率。要在確保生產規模的基礎上做好峰谷用電的開停，各條產線、各類設備要在集中生產期間滿負荷高效率運行，確保產線達到極致效率。更加關注費用控制。財務運營部要迅速制定費用壓降指標，組織各部門進行討論，繼續壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念，把能降費用的點摳細摳實。更加關注庫存和“兩金”。要確保企業在低庫存狀態運行。制造管理部、市場營銷中心要配合做好在產品和產成品庫存壓降。更加關注生產順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行工作。同時，要嚴控生產、設備，以及環保等各類事故發生。

張紅軍要求，各單位要有效應對和預防極端天氣，繼續做好防汛防雷電等各項工作，防止極端天氣對職工人身安全、生產經營等方面造成影響。安全方面，要嚴控事故發生，杜絕設備事故等對生產經營造成影響，保證生產順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職參加會議。