背景情況

為全面落實國務院國資委對國企改革深化提升行動的安排部署，承接落實省委省政府、中國寶武改革任務，昆鋼公司遵循“穩字當頭、穩中求進”的總基調，經公司黨委會研究、董事會決策，制定《昆明鋼鐵控股有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》及任務臺賬（以下簡稱“昆鋼公司改革方案”）。

昆鋼公司改革方案旨在全面把握昆鋼高質量發展的新內涵，貫徹落實“四化”“四有”要求，以提高效率為核心，以價值創造為導向，以全面對標找差為抓手，全面提升科技創新能力、綠色發展能力、風險防控能力、低成本制造能力，實現公司治理效能更優、資源配置效率更優、職工福祉更優，推動實現“成為西南區域鋼鐵行業高質量發展的引領者”的愿景。

昆鋼公司改革方案對改革任務目標進行統籌分解，共策劃十三個改革方面、制訂52項改革任務、分解84項改革舉措、明確132項完成標準。

完成情況

一、任務完成情況

昆鋼公司改革方案印發以來，由公司18個職能部門牽頭組織，全司所屬各級單位認真落實，各項改革工作按照計劃目標有序推進。按照國企改革任務“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的檢驗標準嚴格審視任務完成質量，將重大、重要、重點改革任務納入公司黨委巡察范圍及內部審計監督，以巡審監督助力推動改革任務落實落地，確保改革取得實效。截至2024年6月末，昆鋼公司改革深化提升行動任務累計進度為74%，符合上級工作要求，推進情況總體靠前。

二、取得的階段性改革成效

1.提升科創能力：實施科技攻關項目，鋼鐵產業研發投入強度保持3.55%以上，持續提升科技創新能力。

2.聚焦主業發展：鋼鐵工序全口徑累計人均產鋼達1080噸/人.年；持續開展“極致效率”揭榜掛帥項目、“噸鋼效益”對標找差專項行動，推動生產技術經濟指標不斷挖潛提升；新區“清潔運輸＋國六及以上汽車運輸”比例到達100%；鋼鐵主業兩金周轉天數≤16天，且保持位于行業90分位以上，經營活動現金流實得應得比保持≥100%。

3.提升人事效率:人員總體優化率達9.52%，全面實施“1681”人才工程計劃。

4.完善公司治理：持續完善黨委會、董事會、總經理辦公會決策事項清單和議事規則，印發《重大決策事項權責清單》《經營層決策事項權責清單》《昆鋼公司黨委會議事規則》《董事會議事規則》等系列制度；經評估驗收，云煤能源、物投集團入選云南省屬企業公司治理示范企業。

5.推動專項改革：云鈦公司“科改示范行動”年度改革評價為“良好”。

6.強化正風肅紀：創新形式，開展“以案說紀、以案明規”身邊人身邊事警示教育；制作《嚴守紀法底線筑牢廉潔根基》警示教育片，開展送學下基層活動。

7.推進企業文化建設：持續推進昆鋼特色先進企業文化建設，縱深推動產業工人隊伍建設改革。

三、總結報告情況

7月19日，公司召開國企改革深化提升行動2024年上半年工作總結會，對公司改革深化提升行動任務推進情況進行總結，查找分析存在的問題，針對進度滯后、完成質量有瑕疵的任務提出目標和要求，統籌安排下一階段改革工作重點，旨在確保2024年完成改革計劃目標，為2025年全面收官提前做好準備。公司改革深化提升行動階段性總結情況于8月1日向公司總辦會、黨委會進行匯報，于8月7日向公司董事會匯報通過。

“改革是發展不竭的動力”。會議要求公司上下要認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，保持戰略定力，加大改革開放力度，堅決完成好國務院國資委、省委省政府和中國寶武安排的改革深化提升任務。

結束語

當前，鋼鐵行業面臨供需失衡的重大挑戰，昆鋼公司經濟運行面臨新的困難挑戰，處于生死存亡的關鍵時期。要深刻認識當前企業改革的艱巨性、復雜性、緊迫性，堅決承擔起在新時代新征程上國有企業的重要使命，始終堅定必勝的信心和決心，始終高舉改革的旗幟，知難而進、迎難而上，以更高站位、更強責任、更大力度縱深推進企業改革，著力解決制約企業發展的突出問題，切實提高企業核心競爭力和增強核心功能，積極發揮在產業鏈中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，推動實現企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一，履行新征程賦予的重要使命，奮力開創昆鋼高質量發展新局面。