柳鋼集團與金蝶軟件簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

近年來，財政部、國務(wù)院國資委陸續(xù)出臺一系列政策文件，強調(diào)央國企要建設(shè)對標(biāo)世界一流的財務(wù)管理體系，大力推動財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化、智能化，促進(jìn)“業(yè)財資稅”深度融合。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整周期，多家大型鋼鐵企業(yè)已成功建設(shè)財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升了工作效率與企業(yè)價值。

在國家政策與行業(yè)態(tài)勢共同驅(qū)動下，柳鋼集團致力于不斷提升管理效率、降低運營成本、提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，大力推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)工作。

會上，閻駿指出，此次柳鋼財務(wù)共享項目建設(shè)本質(zhì)上是一場管理變革，涉及組織架構(gòu)、人員調(diào)整、流程再造和系統(tǒng)建設(shè)等多個方面，旨在準(zhǔn)確掌握和利用財務(wù)共享建設(shè)的成熟經(jīng)驗，合理運用新技術(shù)，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)“管理+技術(shù)”的彎道超車。

對下一步財務(wù)共享項目建設(shè)工作，閻駿提出四點要求。一是要提高認(rèn)識，加強組織配合。暢通與實施方的溝通協(xié)調(diào)渠道，齊心協(xié)力共同打造“業(yè)務(wù)到財務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好項目規(guī)劃。確保技術(shù)方案設(shè)計精準(zhǔn)可靠、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并以業(yè)務(wù)全流程為核心，將財務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)前端；三是要技術(shù)創(chuàng)新，強化風(fēng)險管控。充分應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)提升運營效率，為可預(yù)見的項目風(fēng)險制定行之有效的應(yīng)對策略；四是要強化落實，按照節(jié)點推進(jìn)。業(yè)主單位、技術(shù)支持單位等相關(guān)方要按照建設(shè)要求加強協(xié)同配合，制定嚴(yán)格的考核措施保障項目按節(jié)點順利推進(jìn)。

章勇在會上表示，財務(wù)共享項目建設(shè)通過引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，將柳鋼財務(wù)共享中心打造成為集交易處理、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)解析等功能為一體的一流財務(wù)共享服務(wù)中心，全力實現(xiàn)柳鋼財務(wù)數(shù)據(jù)的集成化、自動化處理和實時共享，以提高工作效率、加強成本控制、加速信息流通，為柳鋼財務(wù)工作賦能增效。

會上，金蝶大客戶資深項目經(jīng)理曾令波介紹柳鋼財務(wù)共享項目實施方案，沙鋼高科總經(jīng)理黃嘉辰分享沙鋼集團數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，金蝶大客戶高級咨詢專家趙寒煜作財務(wù)共享宣介。

柳州本部相關(guān)單位、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人及信息化主管現(xiàn)場參會，廣西鋼鐵、中金公司的財務(wù)、信息化工作相關(guān)人員視頻遠(yuǎn)程參會。