源頭治理,防微杜漸抓管理
為實現極低成本運行,煉鋼事業部堅持以問題為導向,以目標為導向,以結果為導向,眼光向內,從源頭工序開始,逐項梳理存在的問題,查擺問題根源,夯實基礎管理,做到“事事有人管、件件有回響”。
首當其沖的便是從源頭上強化輔料質量的監控管理,每日檢測粉化及水分情況,杜絕不合格原料使用,有效提升輔料有效利用率。在強化設備基礎管理方面,電爐的順穩是極低成本運行的首要條件之一。為確保電爐正常高效運行,生產組、工藝組與設備室高效協同,組織排查一切相關因素,成系統地強化電爐爐體維護,電爐爐齡平均在550爐以上。
深挖內潛,小指標顯大能量
優化流程,提升平均爐產量,降低生產成本。生產組織過程中,煉鋼以非真空品種平均爐產70噸為目標,抓電爐生產效率提升。多措并舉,既嚴格控制電爐出鋼后的余水量、規范操作、合理控制電爐冶煉過程的吹氧時間、合理優化配料和廢鋼的裝入時間等工藝流程精細管理;又同步抓好爐機匹配,嚴控在線鋼包周轉數量,進一步提升生產節奏。8-9月,連續兩個月超計劃完成作業率月度指標;9月,非真空品種平均爐產突破70噸的比例較8月份提高27.6%。
指標攻關,解決問題提技能
事業部以創新工作室為平臺,以黨支部課題攻關為抓手,對事業部各項指標進行了層層分解,責任到人,建立激勵機制,有效推進各項指標落實落地見效。
吳全生創新工作室承擔了大部分攻關課題,他們對應成立項目組,齊心協力,共同發力,屢破紀錄。頭尾坯回收率項目攻關中,攻關團隊通過抓好余鋼回收,減少頭坯尾坯損失,組織將頭尾坯合理轉運到合金爐融化后兌入鋼水中,進一步提升鋼水收得率,降低各類消耗,至9月份,頭尾坯回收率同比提高74.53%。
電爐、精煉電耗項目攻關中,項目組通過提升電爐出鋼溫度,控制在線鋼包周轉數量,嚴格按照工藝控制鋼水在精煉爐通電時間;同時加強工藝優化,調整精煉爐補加合金量。9月份,精煉爐實際電耗較目標降低3.59kwh/t。
改善永遠在路上。煉鋼人正心懷夢想,帶著如鋼水一般的火熱與赤誠,日夜奮戰在生產一線。他們堅信,當前嚴峻的市場形勢下,有挑戰更有機遇!打鐵還靠自身硬,貴鋼人,正以昂揚的斗志,傳承“敢闖敢堅持敢于苦干硬干”,發揚“敢擔當敢創新敢為天下先”的首鋼精神,上下同欲、奮力攻堅,以實干創造新業績,用擔當交出新答卷。