該中心把降低大宗原燃料采購成本作為精益課題，組織精益管理研討、精益管理評價宣貫等，采取控制采購節奏、調整結構等方式，持續降低采購成本。成立精益課題攻關小組，錨定四大采購品種建立項目階段性例會制度，定期開展討論，小組成員針對所負責領域發表意見建議，明確任務清單和負責人，在下次會議前進行點評復盤。利用魚骨圖分析歸納影響各采購品種成本的因素，利用5W1H分析法制定改善措施。經過努力，各采購品種降本成效明顯，其中煤炭技術攻關項目指標截至目前降本6000余萬元，成為降本增效的“排頭兵”。