會上，楊建龍、孫祖天、李擁軍先后以《當前宏觀經(jīng)濟與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景機遇》《寫字樓、商務園區(qū)、物業(yè)投資市場回顧與展望》《鋼鐵行業(yè)運行現(xiàn)狀及未來態(tài)勢分析》為題作專業(yè)輔導；戰(zhàn)略發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室和戰(zhàn)略發(fā)展研究室相關研究人員，分別以《綠色轉(zhuǎn)型背景下首鋼面臨的機遇和挑戰(zhàn)》《基礎設施REITs常態(tài)化發(fā)行對產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的影響》為題，交流了研究成果。

邱銀富指出，邀請的三位來自不同領域的專家學者分享的主題緊扣當前宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的關鍵問題，具有很強的參考價值和指導性，為做好首鋼下一步工作拓寬了思路。

邱銀富強調(diào)，做好經(jīng)濟形勢分析是推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。經(jīng)濟形勢分析重在洞察市場、把握趨勢，為優(yōu)化策略、提高效益、促進發(fā)展提供科學支撐。一是要準確把握發(fā)展環(huán)境。要有中長期的眼光，辯證全面、冷靜客觀地看待宏觀經(jīng)濟及首鋼所處行業(yè)所面臨的形勢，要保持戰(zhàn)略清醒、增強風險意識，更要堅定發(fā)展信心、搶抓結構機遇。二是要提升精準決策水平。要清晰地了解所處行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化、政策環(huán)境影響及技術進步方向，深化對“三個規(guī)律”的認識，在搶抓政策機遇、有效規(guī)避經(jīng)營風險、調(diào)整產(chǎn)品結構等方面做出更加精準的決策。要貫徹落實好集團“三創(chuàng)”交流會精神，抓好各項工作落細落實。三是要持續(xù)改善經(jīng)營管理。面對當前嚴峻復雜的市場形勢和行業(yè)下行壓力，要堅持圍繞產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對標對表，苦練內(nèi)功，做好各項措施有效性評估，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，降低經(jīng)營風險，提升管理效率、產(chǎn)品盈利能力與經(jīng)營效益‌‌。

邱銀富強調(diào)，要著力做好當前重點工作，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵時期，還剩下兩個多月的時間，要切實增強責任感和緊迫感。要堅定對國家經(jīng)濟發(fā)展的信心，堅定對自身發(fā)展的信心，堅持“八個注重”經(jīng)營方針不動搖，堅持“一引領兩融合”，用好技術創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展“三大利器”，打造比較競爭優(yōu)勢，贏得生存發(fā)展主動權。要重點在五個方面工作上下大功夫：一是加大工作力度，確保完成年初集團“兩會”確定的預算目標、重點任務；二是做好分析研判，做好經(jīng)營計劃和預算的編制工作；三是繼續(xù)強化現(xiàn)金流管理，持續(xù)防范經(jīng)營風險；四是持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升資源配置能力；五是筑牢安全環(huán)保底線。

集團總部部門、北京地區(qū)各單位負責人和專業(yè)管理人員在主會場參加，股份、京唐等14家單位通過視頻參會。