吳小弟對寶武鋁業(yè)全體系支撐工作表示肯定，并就下一步工作提出三點要求：

一要進一步提高站位，推動從鋼鐵到材料的轉(zhuǎn)型。寶武鋁業(yè)要緊抓市場機遇，總結(jié)提煉成功進入市場的方法，進一步加速人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升自身體系能力。各支撐單位要提高站位、提高意識，支撐工作不僅要提升寶武鋁業(yè)經(jīng)營能力，更要持續(xù)深化從鋼鐵到材料的轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展，助力公司成為提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)。

二要以“四化”“四有”、算賬經(jīng)營為引領(lǐng)，增強企業(yè)核心競爭力。寶武鋁業(yè)要持續(xù)推進“四化”“四有”、算賬經(jīng)營，提高可持續(xù)創(chuàng)新能力與價值創(chuàng)造能力。深入對標找差，要找準行業(yè)差距、建立指標責(zé)任體系、明確落實機制，體系化推進對標找差工作；深化算賬經(jīng)營，要強化成本管理與過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量與盈利能力，推動寶武鋁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三要加速推進合資項目籌備，改善和提升企業(yè)實力。加強與神鋼天津的溝通協(xié)調(diào)，力爭合資項目在計劃節(jié)點投入運營。合資項目的設(shè)立為寶武鋁業(yè)對標世界先進企業(yè)打開了窗口，寶武鋁業(yè)要抓住本次與神戶制鋼的合作機會，對標差距、發(fā)現(xiàn)問題、做好總結(jié)，借鑒和學(xué)習(xí)神戶制鋼在管理、技術(shù)、市場等方面的顯著優(yōu)勢，進一步縮短行業(yè)差距，提升自身競爭力。

寶鋼股份黨委常委，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書王娟，紀委書記王語；總經(jīng)理助理、黨委組織部（人力資源部)部長王峰濤以及各相關(guān)單位部門負責(zé)人在現(xiàn)場或通過視頻方式參加會議。