廣開言路，凝心聚力齊上陣。圍繞“如何打好第四季度收官戰(zhàn)”，煉鋼堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，緊盯生產(chǎn)過(guò)程的全流程管控，全體干部職工鉚足勁。技術(shù)人員反復(fù)核對(duì)工藝參數(shù)、校對(duì)工藝卡，各工序負(fù)責(zé)人集思廣益，打開思路，深挖內(nèi)潛。內(nèi)部已經(jīng)切割完的大塊廢鋼原料怎么消化？哪些積壓的庫(kù)存輔料可以消耗？怎么保生產(chǎn)順?lè)€(wěn)？怎么降低生產(chǎn)成本？一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題擺在面前，時(shí)間緊，任務(wù)重，他們深知生產(chǎn)容不得一絲拖沓，更不能有半點(diǎn)松懈，惟有擼起袖子加油干。

生產(chǎn)順?lè)€(wěn)，有效作業(yè)率創(chuàng)新高。煉鋼設(shè)備室把減少工藝故障、降低設(shè)備事故作為提升指標(biāo)、降低成本的突破口，持續(xù)執(zhí)行設(shè)備專業(yè)人員跟班值守制度，及時(shí)解決夜班生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備問(wèn)題；落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)期間白班保夜班設(shè)備保障方案。截止日前，設(shè)備作業(yè)率高達(dá)94.5%，有效作業(yè)率超計(jì)劃3.13%，均達(dá)年度最高水平。

紅坯熱送，工序服從見成效。為有效降低生產(chǎn)成本，煉鋼、軋鋼、制造部、市場(chǎng)部多部門緊密配合，指派專人指揮吊運(yùn)紅坯，紅坯熱送車輛安排緊湊，有效避免由于等待車輛的時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致的鑄坯彎曲現(xiàn)象，本輪生產(chǎn)熱送率達(dá)92.97%。

錯(cuò)峰滿產(chǎn)，全力打好收官戰(zhàn)。為確保全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，煉鋼緊盯極低成本運(yùn)行，上下同心、各司其職，創(chuàng)新思維，細(xì)化品種指標(biāo)和生產(chǎn)方案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，用實(shí)際行動(dòng)開啟四季度收官戰(zhàn)。截止日前，平均連澆率25爐，與月計(jì)劃相比，各項(xiàng)能耗技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅降低：綜合電耗降低31.35kwh/t；電爐噸鋼電耗降低12.96kwh；噸鋼天然氣消耗降低24.86％；噸鋼新水消耗較計(jì)劃降低0.25t。

在決勝第四季度的關(guān)鍵時(shí)期，首鋼貴鋼始終堅(jiān)持以效益效率為中心，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，眼睛向內(nèi)、主動(dòng)作為，想辦法、定措施，把崗位工作做實(shí)做好，提前謀劃關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，做到高效協(xié)同，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。