硅鋼事業部面對市場形勢的快速變化，積極貫徹“戰危機、創一流”行動方針，跨前一步，主動贏戰，圍繞“一中心三化”，樹牢經營意識，堅持技術領先，不斷提升極致效率下差異化精品的長期盈利能力。以用戶為中心方面，快速響應用戶需求，持續提升服務質量，高等級取向硅鋼、新能源驅動電機用鋼訂單量不斷提升。高端化方面，順利產出極薄規格無取向硅鋼成品。國際化方面，完成年度出口預案進度。低碳化方面，實現低碳排放硅鋼產品首發。

下一階段，硅鋼事業部將繼續圍繞“產品經營、技術創新、極致生產、規劃發展”四大方向開展工作。強化“核心價值用戶+細分領域頭部企業+高潛用戶”梯隊建設；加快推進全球首發產品、高等級產品的開發、推廣和拓展試制；實現四期二步工程達產達效，持續提升制造效率；高質量完成1550區域年修和技改項目，顯著改進工序制造能力；明確未來發展路徑，進一步提升算賬經營能力。

三季度以來，鋼管條鋼事業部深入開展“一切工作圍繞經營、創造價值，堅定不移向第三大核心戰略產品邁進”形勢任務教育，策劃實施“我為搶單做貢獻”黨內主題實踐活動，發動基層黨組織和黨員深化算賬經營、精益生產。三季度合同完成率、廢次降發生率、現貨發生率均完成目標；1-9月出口較去年同期上升8%，品種結構持續優化；“百千十”產品接單比例較上年同期增加9.3個百分點；成本削減評價口徑完成年度目標的161%。

四季度，鋼管條鋼事業部堅持高目標引領、堅定信心、錨定方向，再動員、再部署、再發力、再落實。加強全員營銷，圍繞“為用戶創造價值”的核心，銷售端、現場端、研發端齊心協力，挖掘用戶需求、解決問題、共創價值。產銷研再強化，充分發揮體制的優勢，深化經營團隊運營機制，通過掛圖作戰、指標上墻、任務上墻，圍繞拓規模、調結構、降成本等工作抓細化、抓落實。全力以赴開發新產品，加大精力和資源投入，推進新能源用管、儲能管、輸氫管、軸承鋼等前瞻性產品及細分產品研發與認證。全方位降低成本，嚴格遵循“過緊日子”的要求策劃降本舉措，深入挖掘降本空間，杜絕生產運行中物料、費用等方面存在的浪費行為，確保降出真金白銀。堅持高質量發展，落實產線高效運營，保證產線生產效率和質量，保持隊伍活力和工作效率。

厚板事業部聚焦“使命擔當、技術引領、價值創造”核心任務，不斷提升基于高效率的差異化產品制造能力，高端產品持續發力，1-10月份出口接單量、產線效率、綜合成材率等指標較去年同期均有較大進步，工序能耗指標進一步向好。

四季度以來，厚板人以高度的責任感和求真務實的精神，戰危機、創一流，全力沖刺厚板2024年度經營目標。一方面，以用戶為中心，搶占市場先機。聚焦國家戰略，圍繞政府投資的重大裝備及重大工程建設，產銷研先期介入，鎖定優質訂單。牽手頭部企業、戰略用戶，創新長協模式，共同應對市場風險和原材料波動。發揮多基地協同優勢，不斷提升服務用戶能力。研判國際金融市場波動，積極開拓海外市場，強化出口布局，搶抓快贏機會。另一方面，以現場為著力點，深挖現場潛力。領導干部走現場、講形勢、明任務，以用戶端和現場端的問題為重點，找短板、給方法、提效率。聚焦產線抓效率，圍繞工序效率和界面效率提升，發揮產銷研協同優勢，動態調整產線品種結構，穩步推進熱裝熱送、庫存壓降攻關。以用戶需求為重點，以重點用戶保供為抓手，強化質量攻關和快速交付能力提升。深化推進算賬經營，繼續挖潛主材、能耗、費用成本優化，推動降本增效項目落地做實。

四季度，煉鐵廠將繼續堅持“高爐穩定就是最大的降成本”理念，補短板、鍛長板、固底板，以“傳承+改變”持續為公司生產經營目標的實現作出貢獻。

深化協同，創造價值。進一步協同相關部門針對原燃料市場情況和生產經營難點，從全流程、系統性、可持續的高度梳理影響高爐生產穩定的各個因素，逐一制定應對措施，謀定快動，快速落地。堅持“算賬生產”。對年初策劃的16個降本項目和下半年策劃的“降低50元”降本項目再審視、再優化、再加力，進一步開展措施確認和效果檢查，確保達到預期目標。以高爐工序為首，組建4個模擬經營團隊，串聯業務條線，提升績效牽引力度。營造“我為煉鐵節能降耗作貢獻”的氛圍，杜絕跑冒滴漏、長明燈等浪費現象發生，從現場發掘增長潛力點，追求極致。

煉鋼廠堅持圍繞2024年十項重點工作持續發力不動搖，四季度將特別聚焦兩個持續“提升”、兩個持續“突破”，以實績實效奮力完成全年目標任務的同時，為2025年工作打好基礎。

持續提升產能規模。推進精益生產，重點針對工藝操作優化、產線能力等打通堵點，加強內外協同，通過跨部門團隊對工藝、耐材、處理周期等限制性環節進行攻關，提升全工序效率。持續提升過程穩定性。持續優化績效管理，提升培訓針對性，深化“3+3”設備基礎管理，加強標化能力、輸入端質量管理等，確保過程能力持續改善。持續突破成本低點。堅持“破6”，并努力實現工序成本挑戰目標不動搖，聚焦主原料、輔料和能源消耗，推進成本管理重心下移，持續挑戰成本低點。持續突破品種質量瓶頸。強化全員、全過程質量管理，抓好來料管理、趨勢管理、過程執行等重點環節，持續提升高端差異化產品制造能力和質量控制水準。

熱軋廠堅持目標導向、實干導向，堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、深挖潛力，全力以赴“戰危機、創一流”，為完成全年生產經營目標任務不懈奮斗。

持續提升熱軋產品盈利能力。進一步開拓熱處理產品市場，成功開發獨有產品，拓展薄規格產品等，打造高端差異化產品優勢；通過推進精益生產、減少升降溫次數、降低返修等措施，提升板式熱處理線生產效率；持續攻關改進重點缺陷，熱處理產品質量穩步提升。深入推進降本工作。開展峰谷平用電勞動競賽，進一步降低能源成本；加大節能項目的推進力度，同時策劃明年節能項目。加快推進人工智能。大力推進華為AI平臺的使用，為后續AI場景賦能奠定基礎。打造極致效率助推生產高效化。聚焦極致產能發揮、小時產量改善、雙零行動等，持續提升生產組織效率。

冷軋廠以“設備功能精度、清潔生產、輥系管理”為工作抓手，以“質量最優、成本最優、極致效率”為目標牽引，聚焦重點難點問題，積極策劃四季度專項行動方案、輔以四季度專項勞動競賽，錨定目標、雙管齊下。

質量方面，專項推進“設備功能精度、清潔生產、輥系管理”，大力開展內部質量改進，強化上下工序協同；推進產銷、產研、產配協同，力求實現用戶端重大抱怨異議為零。成本方面，加大產采協同，降低涂料成本；加強B08成本管控，實現明顯改善；深挖C512/C612等退火機組能源降本，開展全員（含協力）降本。生產方面，力推價值機組產能發揮，突破軋硬卷供給能力瓶頸、電鍍資源交付瓶頸，細化C208/C308大修期間生產組織，做好CB08/C411達產爬坡。

冷軋人將以“知責于心、擔責于身、履責于行”為行動指南，匯聚起戮力同心、奮發向上的磅礴力量，進一步夯實基礎、苦練內功，轉危為機，打好2024年冷軋生產經營的收官之戰，為公司高質量發展貢獻冷軋力量。