以高鐵耗模式為基礎，持續優化經營生產組織。該煉鋼廠加強鐵鋼界面管理、鐵水預約管理，及時跟蹤關注鐵水成分變化情況；密切鋼軋信息溝通和聯系確認工作，確保鑄坯高效發運；加強內部各工序間高效銜接，強化爐機匹配，確保各生產環節穩順高效；充分發揮生產調度指揮協調職能，加強調度與生產總調之間的協調聯系，確保生產計劃性和科學性，保障生產品種兌現率達100%；推進28分鐘冶煉周期攻關，根據產品結構，合理調整優化生產組織模式，發揮生產組織最大效能。

堅持技術創新引領，堅定不移走技術強企路線，推動產品質量持續提升。該煉鐵廠以推進關鍵崗位操作標準化為抓手，進一步細分崗位標準化操作模型，尤其是品種鋼開發標準化操作模型，持續摸索生產規律，推進模型持續迭代和優化，進一步增強品種鋼生產穩定性、連續性，確保品種鋼批量化、低成本生產進展順利，更好支撐該公司產品結構戰略性轉型調整。同時，該煉鐵廠一方面瞄準市場中高端產品需求，緊密結合鋼廠現有裝備水平，不斷開拓新市場，依靠產品質量和優質服務增強客戶黏性，提高產品市場占有率，以過硬市場口碑贏得市場青睞，以拳頭產品建立市場比較競爭優勢，積蓄產品差異化競爭優勢；另一方面依托現有煉鋼廠職工創新工作中心技術成果孵化應用平臺，加強創新人才培育，推進新技術研究，在鍛長板、補短板、破瓶頸上持續發力，快速建立鋼廠核心技術儲備，更好賦能鋼廠創新發展、高質量發展。

大力推進人才梯隊建設，把人才強企工程作為企業發展的第一要務來抓。該煉鋼廠黨委以推進青年突擊隊“六個一”活動為抓手，創新激勵體制機制，豐富青年突擊隊成長平臺和載體，完善青年突擊隊成員選拔和推出流程，將青年突擊隊建設和企業經營生產各類高素質人才結構性需求緊密結合起來，實現不同層次人才結構的整體晉升。同時，其引導廣大青年突擊隊成員在學知識、強技能、長本領、提能力的生動實踐中傳承煉鋼文化、振奮煉鋼精神，將個人創造和企業美好發展愿景緊密相連，充分挖掘青年職工創新才干和過人智慧，更好推動企業發展邁向新征程。