10月份，面對市場好轉(zhuǎn)，該事業(yè)部主動自我加壓、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，破除固化思維、打破傳統(tǒng)觀念，找出制約高爐系統(tǒng)生產(chǎn)的“短板”與不足，科學(xué)謀劃、多措并舉、火力全開，取得顯著成效。

精確組產(chǎn)提指標(biāo)。按照計劃均衡、精確組產(chǎn)宗旨，該事業(yè)部堅持“一爐一策”原則，按照計劃組產(chǎn)，及時調(diào)整目標(biāo)日產(chǎn)，組織好爐機檢修和物料平衡工作；持續(xù)強化內(nèi)部生產(chǎn)過程控制，穩(wěn)定燒結(jié)、球團生產(chǎn)和質(zhì)量；在高爐穩(wěn)步提產(chǎn)的同時，持續(xù)優(yōu)化高爐指標(biāo)，降低高爐燃料消耗，目標(biāo)燃料比為噸鐵510千克；持續(xù)推進產(chǎn)線降本工作，落實公司《工序降本項目》中制訂的目標(biāo)和措施。

強化管理助生產(chǎn)。該事業(yè)部依據(jù)“鐵燒球”各條生產(chǎn)線的特點與特質(zhì)，將涉及現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保、安全消防、作業(yè)區(qū)建設(shè)等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立月度檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實行周檢查、月評比、季度考核。該事業(yè)部通過精細化管理，精準(zhǔn)把控高爐系統(tǒng)生產(chǎn)每道工藝、每一環(huán)節(jié)的各種變化和突發(fā)狀況，持續(xù)破解生產(chǎn)操作難題，確保鐵水日產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升。

智能管控穩(wěn)操作。該事業(yè)部智控中心多管齊下，穩(wěn)定操作，聚焦極致效益。一是加強高爐原燃料質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警，對入爐原料和焦炭等進行嚴(yán)格控制，保障各質(zhì)量參數(shù)穩(wěn)定，為高爐提供保障。二是通過合理的操作技術(shù)控制，如調(diào)整優(yōu)化煤氣分布、降低燃料比、控制合適的爐渣成分和性質(zhì)、積極使用風(fēng)溫、提高風(fēng)溫全送率等，保持高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定性和順行。三是強化高爐維護，加強各專業(yè)的操作檢查，穩(wěn)定操作；定期檢查群檢工作情況，保障爐前設(shè)備、風(fēng)口設(shè)備和熱風(fēng)爐體高溫部位等正常穩(wěn)定，確保設(shè)備的良好狀態(tài)和性能，減少故障損失。四是梳理和強化各級預(yù)案的執(zhí)行情況，組織對各預(yù)案的應(yīng)對操作和優(yōu)化調(diào)整，明確關(guān)鍵操作步驟，盡量早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)測爐況波動的性質(zhì)和程度，及早采取相應(yīng)措施，有效防范和遏制重大事故發(fā)生。

防控保障強支撐。該事業(yè)部加強與檢修公司、相關(guān)協(xié)力保產(chǎn)單位的溝通與配合，建立重點設(shè)備故障跟蹤反饋機制，落實防控措施，全面推進設(shè)備閉環(huán)管理；加強設(shè)備巡檢，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效能；穩(wěn)步推進設(shè)備管理體系的優(yōu)化與改進，全面提升設(shè)備管理效率，并優(yōu)化設(shè)備管理制度，為高爐系統(tǒng)高效運行提供堅強的設(shè)備保障。

“接下來，我們將堅持‘穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進’的總基調(diào)，繼續(xù)推進高爐系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，對標(biāo)同行業(yè)、同類型先進企業(yè)，以目標(biāo)逼行動、以任務(wù)逼進度、以責(zé)任逼落實，持續(xù)提升高爐各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，力爭為公司創(chuàng)造更大的效益。”該事業(yè)部負責(zé)人表示。