該公司黨委以作風轉變推動工作提升，深化對標找差，聚焦本領恐慌、能力不足等問題，全面構建領導力思維新模型，開展領導力專題宣講，創新搭建“學習強企”平臺，開展“領導人員大講堂”“兩級班子季度知識答題”，深度打造領導干部“聽學—講學—考學”新模式。該公司黨委班子成員強化對標意識，先后帶隊赴方大特鋼、寶鋼湛江等企業對標交流，實現核心客戶100%走訪，主要區域市場100%調研；在兩級機關開展作風建設強化年活動，強化專項整治和監督檢查，查找并整改問題清單118項。

該公司黨委堅持變革創新，深化內部市場化變革，創新自適應組織激勵機制，設立“降低鐵路延時費”等4項自適應項目，塑造只有創造價值才能分享價值的分配導向；深度推行精益管理，舉辦首屆精益課題大賽，建成精益道場8處，職工參與率90%以上，人均提案數量1.99條；加強基層班組建設，成立班組長協會，召開勞模、班組長代表座談會5次，匯集大量一線班組骨干真知灼見；制定《新入職員工職業生涯初期發展規劃》，舉辦“新翼計劃”培訓班，加快新入職員工成長成才；創新技術體系建設，明確技術人員權責，建立紅線淘汰制度，最大限度發揮技術人才作用，自主研發成長積分制系統，新增拔尖、骨干人才65名，“雙高”“雙師”達到210人，以人才成長有力支撐企業創新。

在提升生產經營指標方面，該公司黨委以超常規舉措全面踐行“算賬”文化，通過鐵前降成本、鋼后抓調品、系統提效率，界面效率各項指標均好于2023年平均水平，實現系統降本6.1億元，噸鋼降本增效169元，5、6月份連續兩個月實現盈利。在全集團首創鐵焦一體化管理模式，激活焦鐵整合“1+1＞2”功效，1-10月，高爐利用系數、厚板鑄機產量、1580線軋制量、生鐵產量等多項指標創單月最高紀錄；打破路徑依賴，獨立運營物流業務，預計全年實現物流降本1.1億元。9月份，厚板部5500線盈利1200萬元。

在推進一流品牌建設方面，該公司黨委全面實施品牌戰略，提升市場競爭力，1580產線突破規格極限，成功軋制并具備批量生產新能源硅鋼能力。硅鋼月產達5萬噸以上，集裝箱用鋼成材率108%，品種比例較2023年增幅12.45%；升級改造3800產線，1-10月份，中板品種鋼比例同比增幅13.91%，厚板品種鋼比例同比增幅2.43%；圍繞客戶反映強烈的供貨周期長問題，協同營銷、大物流，提升合同配送效率和質量，縮短中厚板交貨期10-12天。中厚板成功軋制X60MO海底管線鋼，實現批量供貨，為擴大品種鋼類別、增加高附加值產品占比奠定基礎。

該公司黨委還堅定不移推動綠色發展轉型，穩定運行全部超低排項目，成為東北地區和鞍鋼集團首家晉級環境績效A級企業；堅持能源創效理念，完成調試135MW余氣綜合發電項目，穩定保供LNG項目，9月份噸鋼能源動力成本降至97.2元，極致能效通過了中鋼協“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”現場驗收。