八鋼營銷中心相關人員介紹說，在了解到高導電陰極鋼棒產(chǎn)品招標信息后，營銷中心高度重視，并迅速做出部署，成立了跨部門聯(lián)合團隊，明確了投標前的各項工作分工，目標就是“兩筆訂單一個都不能丟，必須全部留在八鋼”。制造管理部和軋鋼廠仔細對技術協(xié)議進行研究，制訂最佳的生產(chǎn)組織方案；營銷中心對商務條款逐字逐句細扣，認真分析各疆外競爭對手生產(chǎn)成本、供貨價格、運輸費用等因素，并進行分析、比對。營銷中心在提報投標資質(zhì)后，兩個產(chǎn)品訂單均順利收到了邀標。隨即營銷中心領導和團隊成員在密切關注大盤價格、緊盯競爭對手情況之余，多次組織招投標模擬演練，查漏補缺，確保投標過程不出現(xiàn)問題。

招投標正式開始之時，由營銷中心領導掛帥，團隊成員以飽滿的精神狀態(tài)進入招投標視頻現(xiàn)場，充分反映了八鋼公司對此次投標的重視。整個投標過程中，八鋼團隊成員步調(diào)一致，對需求方提出的技術要求、生產(chǎn)能力、供貨價格等等問題有例有證，專業(yè)自信地逐一進行答復，并順利完成了三輪報價。投標結束后，雖然有些緊張，但大家對于結果還是充滿信心，果然最終收到了兩個項目共1.2萬噸的中標通知書，訂單量創(chuàng)下該產(chǎn)品歷史最佳。

營銷中心表示，后期，營銷中心將持續(xù)認真落實公司深耕新疆戰(zhàn)略，本著“疆內(nèi)市場，舍我其誰”的自信和勇氣，充分運用精益管理工具，秉持算賬經(jīng)營理念，不斷拓寬銷售渠道，提高八鋼產(chǎn)品市占率，同時，深悟寶鋼“O5板”事件，強化團隊協(xié)作意識，以結果和目標為導向，強力踐行“以用戶為中心”和“三者”的各項舉措落實落地。