該公司大宗原燃料主要包括自產礦粉、地礦、進口礦粉、焦炭、噴吹煤、煉焦煤等10余個品種。降低大宗原燃料庫存可有效減少資金占用，是該公司降低成本的有力抓手。為應對當前嚴峻形勢，10月份，該公司嚴格按照本鋼相關要求，結合自身實際，制定降本增效專項行動方案，將降低大宗原燃料庫存作為重點工作之一強力推進。

強化冬儲管理，提高周轉效率。該公司以去年冬儲庫存周轉天數、周轉存量為基準，結合實際進行重新核定，大幅壓縮今年各品種物料冬儲庫存周轉天數、周轉存量。該公司生產運行控制中心嚴格按照確定的物料冬儲標準控制各品種庫存。其中，自產礦粉、地礦周轉天數僅為4天，進口礦粉、內貿焦煤和噴吹煤周轉天數分別為15天、12天和6天，為降低庫存、解除資金占用奠定了基礎。

定期盤點庫存，確保數據準確。該公司采購中心、生產運行控制中心、財務部、煉鐵總廠等部門和單位聯合開展庫存盤點，建立供應鏈協同機制，與該公司采購、物流等部門緊密溝通，實現大宗原燃料庫存信息共享，做到按需采購，并根據自產礦資源精準制定外購物料消耗計劃，保證計劃的可執行性，減少庫存積壓和資金占用。

實施定額管理，減少資金占用。該公司在滿足生產需求的同時，設定合理庫存定額，加強庫存監控與分析，通過一體化存貨管理系統實時監控存貨數量和狀態，發現庫存超欠情況及時采取應對措施，確保庫存按計劃運行。

此外，該公司生產運行控制中心相關人員根據資源供應計劃掛圖作戰，每天進行資源進量與日計劃量差額跟蹤對比，確保庫存控制情況一目了然；與本鋼采購中心密切配合提高地礦資源量，減少進口礦、長采購周期物料消耗量；與本鋼板材公司、國貿公司共同研究港口物料聯儲，保證進口礦、煤的穩定供應，確保生產在低庫存條件下的穩定運行。