錨定11月達(dá)產(chǎn)達(dá)效重任，鋼管條鋼事業(yè)部條鋼廠協(xié)同制造管理部、銷售部（商貿(mào)公司）聯(lián)合成立達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，用管理優(yōu)化與創(chuàng)新創(chuàng)效的“組合拳”，成功突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量快速攀升。

管理優(yōu)化全方位保障。按照“嚴(yán)格、細(xì)致、快速響應(yīng)”作風(fēng)要求，管理者通過精細(xì)分工，把責(zé)任落實(shí)落細(xì)，確保各環(huán)節(jié)都有“守田人”，大幅提高決策效率與執(zhí)行力。從總體指揮協(xié)調(diào)到重難點(diǎn)問題深入研討，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)到嚴(yán)格把控質(zhì)量，從生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場嚴(yán)密管控到全體系24小時(shí)值班帶班的有力保駕，多維度全面發(fā)力，為月達(dá)產(chǎn)提供了有力保障。為實(shí)現(xiàn)歷史性突破，條鋼廠全體系動(dòng)員，四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)員工在正常翻班的同時(shí)輔助作業(yè)支撐，兩條高線同班組協(xié)同、跨班組支撐，常日班員工不間斷輪值保駕。作業(yè)區(qū)管理負(fù)責(zé)人徐建慶轉(zhuǎn)戰(zhàn)二高線的現(xiàn)場，連續(xù)8個(gè)月，從單班運(yùn)轉(zhuǎn)、二班運(yùn)轉(zhuǎn)，再到四班二運(yùn)轉(zhuǎn)分班，他一直都是沖在最前方，作業(yè)區(qū)同事戲稱將“鐵人三項(xiàng)”精神帶到了現(xiàn)場。

創(chuàng)新創(chuàng)效全力以赴攻克瓶頸。對調(diào)試爬坡過程中的瓶頸問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，縮短軋制間隙，提升生產(chǎn)效率。先后攻克集卷區(qū)域設(shè)備功能精度、軋線堆鋼、卷形調(diào)整、快速入庫出廠等難題，在高產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，提升客戶滿意度。二高線生產(chǎn)調(diào)試團(tuán)隊(duì)成員陸海魏帶出了8位零基礎(chǔ)的集控室主控操作骨干人員，而且哪個(gè)班有需要就沖在哪個(gè)班，不斷地在甲乙丙丁四班與常日班之間切換，為提高四班整體集控操作水平與軋線穩(wěn)定順行貢獻(xiàn)著自己的力量。

在攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，憑借一系列創(chuàng)新創(chuàng)效與管理優(yōu)化的“組合拳”，二高線成功突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，為后續(xù)進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大市場份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

啟新程、路尚遠(yuǎn)。在高端化邁進(jìn)的征程中，年輕的二高線團(tuán)隊(duì)將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理升級，全力將精品長材打造成為公司的第三大核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。