錨定11月達產(chǎn)達效重任，鋼管條鋼事業(yè)部條鋼廠協(xié)同制造管理部、銷售部（商貿(mào)公司）聯(lián)合成立達產(chǎn)達效攻關團隊，用管理優(yōu)化與創(chuàng)新創(chuàng)效的“組合拳”，成功突破瓶頸，實現(xiàn)了產(chǎn)量、質量快速攀升。

管理優(yōu)化全方位保障。按照“嚴格、細致、快速響應”作風要求，管理者通過精細分工，把責任落實落細，確保各環(huán)節(jié)都有“守田人”，大幅提高決策效率與執(zhí)行力。從總體指揮協(xié)調到重難點問題深入研討，從生產(chǎn)協(xié)調到嚴格把控質量，從生產(chǎn)運行的現(xiàn)場嚴密管控到全體系24小時值班帶班的有力保駕，多維度全面發(fā)力，為月達產(chǎn)提供了有力保障。為實現(xiàn)歷史性突破，條鋼廠全體系動員，四班兩運轉員工在正常翻班的同時輔助作業(yè)支撐，兩條高線同班組協(xié)同、跨班組支撐，常日班員工不間斷輪值保駕。作業(yè)區(qū)管理負責人徐建慶轉戰(zhàn)二高線的現(xiàn)場，連續(xù)8個月，從單班運轉、二班運轉，再到四班二運轉分班，他一直都是沖在最前方，作業(yè)區(qū)同事戲稱將“鐵人三項”精神帶到了現(xiàn)場。

創(chuàng)新創(chuàng)效全力以赴攻克瓶頸。對調試爬坡過程中的瓶頸問題進行重點攻關，縮短軋制間隙，提升生產(chǎn)效率。先后攻克集卷區(qū)域設備功能精度、軋線堆鋼、卷形調整、快速入庫出廠等難題，在高產(chǎn)的同時嚴格控制質量，提升客戶滿意度。二高線生產(chǎn)調試團隊成員陸海魏帶出了8位零基礎的集控室主控操作骨干人員，而且哪個班有需要就沖在哪個班，不斷地在甲乙丙丁四班與常日班之間切換，為提高四班整體集控操作水平與軋線穩(wěn)定順行貢獻著自己的力量。

在攻關團隊的共同努力下，憑借一系列創(chuàng)新創(chuàng)效與管理優(yōu)化的“組合拳”，二高線成功突破瓶頸，實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標，為后續(xù)進一步提升產(chǎn)品競爭力、擴大市場份額奠定了堅實的基礎。

啟新程、路尚遠。在高端化邁進的征程中，年輕的二高線團隊將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，持續(xù)推動技術進步和管理升級，全力將精品長材打造成為公司的第三大核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。