嚴把關,算細賬,下好算賬經營先手棋
為確保高爐穩定順行,高效生產,伊犁鋼鐵對原燃料從采購入廠、質量管控、異常處置等實行全流程跟蹤,扎實推進鐵前一體化運營,積極為高爐長周期安全穩定高效運行創造條件。伊犁鋼鐵定期召開算賬經營分析會,總結分析原因,針對短板制定措施,深挖降本潛力。積極尋求鐵水最優成本,對標對表,充分調動疆內煤炭資源,持續將屬地資源優勢轉化為成本的優勢,上下貫通、整體發力,深入開展配礦、配煤降本研究,優化配礦、配煤結構,在保證鐵水達標為下道工序提供優質服務的前提下,積極探索爐料結構降本最優路徑,算清成本賬,算出降本招。
抓穩定,降能耗,打好精益運行精準牌
以過硬的生產過程管控,保證工序協同過硬、實物質量過硬,常態化開展高爐工序常態化“曲線管理”,以找茬方式查找問題點,分析邏輯關系,透過現象查本質。產線單元要持續優化工藝參數、精細崗位操作標準、提升設備精度、加強設備巡檢,助力高爐精準操作,為高效生產、精益運行提供穩定可靠的設備保障。強化精益管理體系職能,優化關鍵操作指標,精細化操作和標準化管控,主動深挖節能潛力,消除能動介質跑冒滴漏,杜絕無序浪費,推動解決現場無序、浪費用能等問題,實現能源節約高效利用。
保安全,防風險,織密安全生產防護網
伊犁鋼鐵從本質化安全入手,深挖問題改善,整改整治及安全管理基礎工作中存在的問題和漏洞。嚴格落實全員安全意識、安全技能、安全履職的績效評價,明確紅線和底線標準要求,層層壓實責任。聚焦安全薄弱點、問題點,建立臺賬,真抓實干,逐項問題落實解決。以嚴的基調落實“雙反”查處力度,緊抓標準化作業和異常作業管控。全面提升員工安全意識和技能、徹底排查治理各類安全隱患、切實落實管理者安全履職責任三方面,夯實安全管理基礎,筑牢安全生產根基。
2025年,伊犁鋼鐵將圍繞“兩發揮、兩極致、創一流”發展定位和“活下去”“好起來”的目標,以用戶為中心,落實“四化”“四有”經營方針,全面提升產能,優化產品質量,創新創效,打贏扭虧增盈攻堅戰。