嚴把關，算細賬，下好算賬經營先手棋

為確保高爐穩定順行，高效生產，伊犁鋼鐵對原燃料從采購入廠、質量管控、異常處置等實行全流程跟蹤，扎實推進鐵前一體化運營，積極為高爐長周期安全穩定高效運行創造條件。伊犁鋼鐵定期召開算賬經營分析會，總結分析原因，針對短板制定措施，深挖降本潛力。積極尋求鐵水最優成本，對標對表，充分調動疆內煤炭資源，持續將屬地資源優勢轉化為成本的優勢，上下貫通、整體發力，深入開展配礦、配煤降本研究，優化配礦、配煤結構，在保證鐵水達標為下道工序提供優質服務的前提下，積極探索爐料結構降本最優路徑，算清成本賬，算出降本招。

抓穩定，降能耗，打好精益運行精準牌

以過硬的生產過程管控，保證工序協同過硬、實物質量過硬，常態化開展高爐工序常態化“曲線管理”，以找茬方式查找問題點，分析邏輯關系，透過現象查本質。產線單元要持續優化工藝參數、精細崗位操作標準、提升設備精度、加強設備巡檢，助力高爐精準操作，為高效生產、精益運行提供穩定可靠的設備保障。強化精益管理體系職能，優化關鍵操作指標，精細化操作和標準化管控，主動深挖節能潛力，消除能動介質跑冒滴漏，杜絕無序浪費，推動解決現場無序、浪費用能等問題，實現能源節約高效利用。

保安全，防風險，織密安全生產防護網

伊犁鋼鐵從本質化安全入手，深挖問題改善，整改整治及安全管理基礎工作中存在的問題和漏洞。嚴格落實全員安全意識、安全技能、安全履職的績效評價，明確紅線和底線標準要求，層層壓實責任。聚焦安全薄弱點、問題點，建立臺賬，真抓實干，逐項問題落實解決。以嚴的基調落實“雙反”查處力度，緊抓標準化作業和異常作業管控。全面提升員工安全意識和技能、徹底排查治理各類安全隱患、切實落實管理者安全履職責任三方面，夯實安全管理基礎，筑牢安全生產根基。

2025年，伊犁鋼鐵將圍繞“兩發揮、兩極致、創一流”發展定位和“活下去”“好起來”的目標，以用戶為中心，落實“四化”“四有”經營方針，全面提升產能，優化產品質量，創新創效，打贏扭虧增盈攻堅戰。