2025年，酒鋼集團公司繼續把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍堅持下去，重點從強化責任落實、健全完善體系、抓實履職評估等方面入手，全面加強過程管理，為安全生產提供堅實保障，實現工亡及群體性傷害事故為零、重大人身險肇事故為零等安全生產“零”目標，以高水平安全保障企業高質量發展。

在安全生產責任落實方面，集團公司將繼續深度踐行“生命至上、安全第一”的理念，堅持“長期與短期”“動態與靜態”相結合，強化各級人員安全責任落實，充分利用視頻回放查違章等方式，重點做好安全履職、生產操作、檢修作業、項目施工現場檢查，嚴查人的不安全行為。

在健全完善安全生產“五大體系”方面，集團公司重點在強化制度建設、培訓教育和提高本質化安全水平等方面持續發力。2025年，集團公司將按計劃修訂完善《工傷事故管理辦法》等11部制度，并督促各單位做好制度銜接和宣貫落實工作；緊盯領導干部、安全管理人員、外協人員等重點人群，分類分級做好日常安全培訓教育、安全生產知識專項培訓和安全基地、VR智能科技體驗實訓，全面提升員工安全素養和應急處置能力；進一步強化安全風險監測預警系統建設應用和“三化”改造力度，努力提升本質化安全水平。

在強化全員履職能力提升方面，集團公司將狠抓領導班子安全履職，各級領導干部要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，結合崗位職責和業務分工抓履職，特別是分管紀委、工會、黨群工作的領導干部，要結合單位實際，通過效能監察、行政督辦等方式督促各級管理技術人員履職盡責，形成齊抓共管安全工作的強大合力。各單位主要負責人要牽頭對本單位領導班子安全履職情況進行評價，并組織各科室、作業區、班組分級開展安全履職評價，有效解決責任懸空、工作浮于表面等突出問題。

在隱患排查治理方面，各部門、各單位將按照安全生產治本攻堅三年行動相關要求，緊盯新領域新業態的新風險，進一步落細落實安全生產“十五條硬措施”，在源頭治理、安全理念、安全責任等方面持續發力，堅決堵塞和消除管理漏洞。同時，加強對異地單位的安全履職檢查頻次，加大重點部位、關鍵環節以及檢修現場的安全檢查力度，全面掌握設備運行、安全措施落實情況等，督促崗位人員按章作業。

在外協隊伍管理方面，集團公司將嚴格審核施工合同、安全生產管理協議、安全管理制度以及人員資質，督促外協單位為從業人員購買工傷保險，嚴厲打擊資質弄虛作假、合同協議造假等違法行為。同時，將勞務派遣工、外包施工人員和實習人員等納入統一管理，實現安全管理的無縫對接與協同共進。

在建設項目過程管控方面，集團公司將認真落實安全及職業衛生“三同時”管理要求，做好項目投產前施工方案審核把關和隱患消缺工作。施工單位管理技術人員要跟班值守，及時協調解決試生產投產過程中的設備故障等隱患問題；強化施工過程安全管控，特別要加強塔吊、大型工器具、高處臨邊等危險作業的審批管理，加大安全措施落實監督檢查力度。

為實現安全工作無死角、全覆蓋，集團公司還對職業病防治、道路交通和消防安全管理、防災減災救災等工作提出明確要求，確保各項安全生產工作落到實處。