以“5S”為核心，以樣板車間創建、課題改善、問題查改為工作主線，日前，梅山礦業采礦場全面推進“作業管理可視化、安全管理可視化、設備管理可視化、現場管理可視化”工作。

針對井下作業面多變、環境復雜等特殊條件，采礦場首先強化現場標準的可視化作業管理，嚴控重點設備機組的開、停機運行，在運行過程中必須有確認步驟的可視化參數；加強人員流動較大崗位的關鍵操作步驟的可視化管理。其次規范副井地面場區可視化管理，對地面區域進行區域性劃分，設置定置牌規范物品擺放，亮化操控區域，嚴控人機混雜現象發生；對場區內綠化帶路邊臺階刷涂防護色，在場區內道路及井口區域設置警示標志劃分警示線，亮化場區地面現場等。

對現場可視化管理中存在的問題，采礦場組織各車間、科室展開研討，內容包括如何開展“清理、整理”專項活動、車間現場管理的“突破口”在哪里、將做如何改進措施、車間如何建立機制達到全員參與的氛圍等方面。

下階段，該場將對二季度現場可視化管理過程中的暗點圖片進行“回頭看”，制定有效措施加以改進，不斷促進井下文明生產和現場整體管理穩步提升，讓可視化管理工作形成長效機制。