梅鋼公司日前對“一套規(guī)范”（指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理）的推進作出計劃和安排，以形成有要求、有標準，方法簡便有效、員工樂意接受、可操作可執(zhí)行的行為規(guī)范制度。

根據(jù)計劃，“指唱確認”在梅鋼運輸部重點推進，鐵路站機車司機崗位全覆蓋示范，其它符合推進的崗位全面推進；行車指吊崗位、檢修起重崗位、電氣操作崗位按照行業(yè)要求規(guī)范并融入“指唱確認”要素內(nèi)容開展推進；其它生產(chǎn)單位根據(jù)實際需求，至少選擇1至2個崗位試點推進。通過推進，使員工“指唱確認”知曉率100%，能夠形成符合公司及各單位特點的“指唱確認”推進做法。

生產(chǎn)單位有交接班崗位（以班組或作業(yè)區(qū)為單元）全面推進列隊交接班，檢修單位推進檢修開工前的列隊交接班。

定置化以現(xiàn)場5S管理為抓手，在公司各單位全面推進。梅鋼公司將培育創(chuàng)建公司級“5S示范車間”10個，實現(xiàn)大高爐分廠區(qū)域、煉鋼轉(zhuǎn)爐連鑄區(qū)域現(xiàn)場改善示范點創(chuàng)建目標。

看板管理按照簡便、實用、有效果、受歡迎原則進行優(yōu)化；根據(jù)現(xiàn)場實際需求，適用的保留，不適用的撤除；以車間（分廠）為單位，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置。使“看板”成為員工與企業(yè)之間的有效溝通平臺之一。

梅鋼公司要求各單位認真做好“一套規(guī)范”工作梳理，重點關(guān)注“一套規(guī)范”所涉及流程及崗位同現(xiàn)場專業(yè)管理關(guān)鍵點、高風(fēng)險點的有效銜接，確保工作實用、有效；車間管理人員、作業(yè)長要發(fā)揮示范帶動作用，加強對“一套規(guī)范”推進崗位員工的指導(dǎo)，組織落實對員工進行實操訓(xùn)練，促進員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；加強對“一套規(guī)范”執(zhí)行情況的檢查評估，確保高標準、高要求，努力形成長效的執(zhí)行監(jiān)督機制。