相較于歷年系列年修，本次年修技改規(guī)模更大、檢修負荷更密集、生產物流組織更繁雜、安全管控任務更重，且“穩(wěn)生產、戰(zhàn)年修”雙線作戰(zhàn)，面臨著諸多挑戰(zhàn)。

2高爐中修造成鐵鋼不平衡階段多，互供備料品種多，交叉物流規(guī)模大。

目前，寶山基地全體參戰(zhàn)人員已進入“白+黑”作戰(zhàn)模式。寶山基地每周定期召開年修總指揮部會議，各廠部每日召開年修分指揮部會，實時溝通現場動態(tài)信息、快速協(xié)調施工界面交叉作業(yè)、及時協(xié)同處置突發(fā)問題，確保年修和改造項目按細分節(jié)點保質保量完成。

煉鐵廠燒結區(qū)域成立由高壓設備資深點檢、維護工程師、煉鐵技術專家組成的隱蔽工程檢查小組，在年修期間開展關鍵高壓設備隱患排查，有效處理高壓小車觸頭彈簧變形、接地刀閘機構變形卡阻、高壓盤靜觸頭護板傾斜、位置指示開關觸點不良等隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行。

煉鋼廠發(fā)揮體系力量，成立安全管控、項目推進、生產保障等6個專項推進組，組建黨員先鋒隊和青年攻堅隊。各級管理者聚焦“四個確保”工作目標，開展“一日兩檢”和“一日兩讀”。通過項目狀態(tài)跟蹤、施工過程監(jiān)督、年修戰(zhàn)況發(fā)布等，確保年修安全受控、質量保障、進度有序。

熱軋廠技術責任體系組建團隊，圍繞2050產線年修技改工程，編制《重點項目質量技術跟蹤表》，針對關鍵受控點，明確驗收標準，全程跟蹤項目實施過程，保障重點項目質量處于受控狀態(tài)。

冷軋廠“早規(guī)劃、早準備、早行動”，成立4個分指揮部和職能組，從安全環(huán)保措施、檢修方案和檢修力量配置等維度系統(tǒng)策劃、壓實責任。關注年修中“體制新、內容新、人員新”的變化點，分層分類細致排查，梳理管理要點，制定并落實具體管控方案。

能源環(huán)保部下發(fā)“定修期間環(huán)保管控提示”，壓實環(huán)境保護主體責任，協(xié)同年修廠部提前做好環(huán)境因素辨識，落實相關預防措施，有效管控生態(tài)環(huán)境風險。同時制定并落實“現場環(huán)保幫扶”計劃，進一步協(xié)同支撐現場解決環(huán)保相關的“急難愁盼”問題。

設備部聚焦年修安全、質量、進度，聯(lián)合廠部、施工單位，每日開展現場巡查、監(jiān)督。通過年修簡報，每日開展項目進度、人員投入分析，并及時進行年修亮點展示和問題曝光，督促各廠部和施工單位互學互鑒、加強管控。同時，組織開展“守陣擔當、筑牢防線”專項勞動競賽，激發(fā)年修參戰(zhàn)員工積極性、主動性，確保年修任務圓滿完成。

人勤春來早，功到秋華實。寶山基地將以“安全零事故、環(huán)保零事件、質量零異議、進度零延遲”為目標，高效協(xié)同、凝心聚力、勇挑重擔，以充分的準備、高效的組織、嚴格的管控，確保系列年修任務安全圓滿完成，為公司2025年經營績效和中長期高質量發(fā)展奠定良好的設備基礎。