楊召朋結合3月份市場及主業公司生產狀況，對漢鋼公司、龍鋼公司在標準成本、指標攻關方面取得的成績給予肯定，并對4月份工作提出要求。一是要加強計劃執行的嚴肅性與科學性。各單位要嚴格按照集團整體部署做好任務分解、落實，實現縱向互通、橫向聯動的協同降本機制。二是要進一步提升計劃的操作性與指導性。要從產量、指標、成本任務制定、降本措施落實、產銷銜接、原燃料保供等方面進行充分討論、研究，從成本、效益方面逐步形成倒逼機制。三是要切實抓好硬仗、降本措施的落實落地。龍鋼公司、漢鋼公司要定期對集團硬仗、降本增效項目的完成情況進行總結分析，實現計劃、硬仗及成本的系統管控機制。四是要堅定以銷定產、產銷銜接的生產經營模式不放松。主業公司及采購、銷售單位要以集團效益最大化為出發點，做好原燃料保供、產品銷售及生產組織工作，同時相互配合抓好系統降本，集團相關職能部門做好協調服務工作。

漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司、西安分公司及陜鋼進出口公司分別從4月份生產組織、產品產量結構、原燃料采購及保供方面進行了匯報。