楊召朋結(jié)合3月份市場(chǎng)及主業(yè)公司生產(chǎn)狀況，對(duì)漢鋼公司、龍鋼公司在標(biāo)準(zhǔn)成本、指標(biāo)攻關(guān)方面取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)4月份工作提出要求。一是要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性與科學(xué)性。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)整體部署做好任務(wù)分解、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)縱向互通、橫向聯(lián)動(dòng)的協(xié)同降本機(jī)制。二是要進(jìn)一步提升計(jì)劃的操作性與指導(dǎo)性。要從產(chǎn)量、指標(biāo)、成本任務(wù)制定、降本措施落實(shí)、產(chǎn)銷銜接、原燃料保供等方面進(jìn)行充分討論、研究，從成本、效益方面逐步形成倒逼機(jī)制。三是要切實(shí)抓好硬仗、降本措施的落實(shí)落地。龍鋼公司、漢鋼公司要定期對(duì)集團(tuán)硬仗、降本增效項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、硬仗及成本的系統(tǒng)管控機(jī)制。四是要堅(jiān)定以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷銜接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不放松。主業(yè)公司及采購(gòu)、銷售單位要以集團(tuán)效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，做好原燃料保供、產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)組織工作，同時(shí)相互配合抓好系統(tǒng)降本，集團(tuán)相關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司、西安分公司及陜鋼進(jìn)出口公司分別從4月份生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、原燃料采購(gòu)及保供方面進(jìn)行了匯報(bào)。