一年之計在于春，一年好景看開門。當前正值沖刺首季“開門紅”的關鍵時刻，大會的召開可謂恰逢其時、正當其勢。我們將借著大會的東風，緊密圍繞年度任務，細化措施，壓實責任，確保各項工作有序推進。同時，我們將抓住春季這一關鍵時期，拿出蓬勃向上的朝氣、革故鼎新的志氣、迎難而上的勇氣、奮勇爭先的銳氣、勇往直前的豪氣，優化生產流程，提升產品質量，推進新品研發，開拓銷售市場，立足崗位，干出新擔當，干出加速度，干出精氣神，誓奪首季“開門紅”，力保全年“滿堂紅”。

三月的鋼城，春意盎然。特鋼公司新啟用的職工活動中心二樓報告廳內燈光璀璨，氣氛莊重熱烈。中國共產黨黨徽懸掛在主席臺正中，十面鮮艷的紅旗分列兩側。

3月21日上午9時，特鋼公司2024年度總結表彰暨2025年工作動員大會召開，會議著重落實臨沂投發集團黨委各項決策部署，總結特鋼公司2024年工作，表揚先進、分析形勢，部署2025年重點工作任務，強化措施、加壓奮進，確保完成全年目標任務。投發集團黨委副書記、總經理尤柳生出席會議并作重要講話，特鋼公司黨委書記、董事長趙軍主持會議，鋼投集團領導，特鋼公司班子成員、副主任級以上管理人員，受表彰人員及職工代表500余人參加大會。

尤柳生代表投發集團黨委向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，勉勵大家珍惜榮譽、再接再厲，充分發揮好先鋒模范的榜樣引領作用，帶領廣大職工再創佳績、再立新功。同時向一年來為特鋼發展付出辛勤努力的全體干部職工表示誠摯感謝，鼓勵大家要立足本職崗位，努力鉆研業務，提高工作水平，爭取在首季實現業績突破，為全年發展奠定堅實基礎，推動特鋼公司在新的一年里實現新跨越新發展。

尤柳生指出，2024年，特鋼公司面對行業寒冬、成本高企、競爭加劇的多重壓力，迎難而上、破局突圍，全體干部職工錨定“轉型升級、全面盈利”目標，以刀刃向內的勇氣深化改革，以精益求精的韌勁降本增效，以敢于突破的魄力開拓創新，交出了一份來之不易的成績單。2025年，面對新機遇、新挑戰、新業態，特鋼公司全體干部職工要明確新方向、謀求新發展、取得新成績。

會上，尤柳生針對特鋼公司下一步工作進行部署，提出三項要求：

保持清醒直面不足

2024年，特鋼公司雖然取得了一些成績，但仍需保持清醒的認識，企業部分領域短板依然明顯，個別板塊問題仍然突出，各項工作仍有很大的提升空間。與行業優秀鋼企對比，企業管理水平有待進一步提升，產品同質化問題需要進一步改進，市場調研力度需要進一步加大，企業盈利能力需要進一步增強，人員結構需要進一步優化，廉潔企業建設需要進一步推動。

認清形勢乘勢而為

2025年，鋼鐵行業面臨的環境依然嚴峻復雜，供強需弱的格局仍將延續，疊加“雙碳”等剛性約束政策，企業仍將面臨較大的生產運營壓力，行業間、區域間繼續分化發展。隨著行業寒冬的持續、生存空間的擠壓，綠色智能成為生死線，省內及周邊鋼企轉型加速。特鋼公司要危中尋機、困中破局，加大數字賦能力度，借助2025年打入山推、臨工、重汽等高端制造企業供應鏈的契機，加快產品研發，積極搶占市場份額，深化與臨工、山重建機戰略合作。

善作善成有為敢為

低端市場的“紅海”里沒有未來，只有向技術要溢價，向質量要口碑，向品牌要市場，才能殺出一條血路。市場不同情弱者，更不相信眼淚，特鋼公司要想實現從“活下去”到“強起來”的蛻變，必須把高端化、差異化、綠色化作為唯一出路，錨定戰略方向，凝聚全員共識，弘揚特鋼精神，點燃攻堅斗志，用“闖勁”打破“等靠要”思維，主動向行業標桿亮劍；用“韌勁”在技術攻關中耐得住寂寞，在市場開拓中扛得住壓力；用“狠勁”向一切阻礙發展的“頑疾”開刀，不達目標誓不罷休。堅持創新驅動，重塑核心價值，從“拼規模”轉向“拼技術”，把問題解決在客戶和車間里；從“造產品”轉向“創標準”，讓“臨沂特鋼”成為行業規則制定者；從“賣鋼材”轉向“賣服務”，用解決方案綁定客戶命運共同體。時刻繃緊安全環保“生命弦”、廉潔自律“高壓弦”，錨定鐵的目標，運用鐵的手段，推行鐵的紀律，看數字不聽解釋，淘汰“躺贏者”，重獎“奮斗者”。

尤柳生強調，當前，鋼鐵行業仍處于深度調整期，新的一年，投發集團對特鋼公司給予了更多期待，提出了更高要求。特鋼公司必須堅持黨建引領，提升“紅色引擎”；深化作風建設，推動清廉“護航賦能”；強化生產管控，推動降本挖潛；深化校企合作，推動研新提質；狠抓內控管理，供銷兩端發力，拿出“舍我其誰”的決心，以“跨越發展年”為主題，打好“扭虧增盈”攻堅戰。

趙軍在會上作表態發言。他表示，一要夯實工作責任，推動“跨越發展”各項舉措落地實施。2025年重點工作實施方案共11大項，每一項都出臺了相應的工作措施，明確了完成時間、責任人及責任部門，廣大干部職工要在層層傳導、壓實責任上下功夫，在嚴格考核、剛性兌現上下功夫，在隊伍建設、擔綱挑梁上下功夫，著力強化抓工作落實的硬約束、硬指標，營造不落實就過不了關、交不了差的環境和氛圍。一方面要正視困難，直面挑戰，把形勢和問題分析得更客觀充分，把對策和預案研究得更具前瞻性、針對性、有效性，在化壓力為動力過程中提高工作水平；另一方面要堅定信心，保持定力，以更加昂揚的斗志、更加充足的干勁，頂住壓力、積極作為，扎實做好全年各項工作目標。生產技術中心、綜合辦公室、戰略企管部等部門，要強化部門聯動，對照實施方案逐項督導調度、落實推進、考核問責。

二要強化提質增效，提升“跨越發展”的含金量。聚焦2025年工作目標，要立足極致效率、極致成本，強化對標對表，推進全員、全工序、全過程降本增效，力爭在化危機、闖難關、應變局中闖出一片天地。面對復雜的宏觀經濟環境和嚴峻的鋼鐵行業形勢，各級管理者必須樹立強烈的危機意識，積極應對困難和挑戰，要嚴格貫徹執行“降費用、拓市場、盡招標、強考核”十二字方針，堅定不移開展降本增效、科技攻關，全力以赴提升產品質量和工作質量。對于個別在其位不謀其政、在其位不勝其政者，通過業績考評，實行末位淘汰。牢固樹立全員質量意識，加快建立“以客戶為中心、以市場為導向”的全流程質量管理體系。依托東北大學、上海企源等專家團隊，充分發揮產學研銷一體化優勢，研發適銷對路的“爆款”新品，形成你無我有、你有我優、你優我特的格局。

三要聚焦清廉國企，夯實“跨越發展”的基礎保障。清廉國企是黨委全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”的重要載體，是深化國企改革，實現高質量發展的重要保證，要把“嚴”的基調融入改革發展。下一步，要加強內控機制建設，強化全過程監督，減少自由裁量權，消滅腐敗空間，發揮企業紀委專責監督作用，建立大監督格局，加強警示教育，用身邊人、身邊事做到早提醒、早預防、早糾偏，減少增量、存量，宏揚斗爭精神，加強關懷和容錯。

四要緊抓安全環保，筑牢“跨越發展”的生產警戒線。安全是企業發展的基石，環保是企業發展的底線，沒有安全環保的保駕護航，就沒有企業的健康穩定發展。從上到下要積極營造“大抓環保、嚴抓安全”的濃厚氛圍，以“硬制度、硬要求、硬舉措、硬處罰”夯實安全環保的底板。安全方面，要以全面開展安全生產治本攻堅三年行動為抓手，推動各級安全生產責任全面落實、各類風險隱患精準管控、全員素質能力明顯提升。環保方面，要立足工作實際，拿出非常舉措，采取果斷措施，加強日常監督檢查，聚焦重點區域、薄弱環節，以風險隱患和事故為導向，加強系統治理、源頭治理。

會上，特鋼公司黨委副書記、總經理王文圣傳達《特鋼公司2025年“跨越發展”工作實施方案》。黨委副書記、常務副總武紹偉宣讀《特鋼公司關于表彰2024年度先進集體和先進個人的通知》。