受國際形勢和國內市場需求結構變化的雙重影響，鋼鐵行業步入新一輪“蕭條”周期。探索多元發展、滿足市場多樣化需求、踐行綠色發展理念以及承擔社會責任，是突破困境的必由之路。包鋼股份錨定“優質精品鋼+系列稀土鋼”戰略轉型，在稀土鋼新材料與鋅鋁鎂鍍層鋼板等新產品領域重點發力。

包鋼股份推行以市場需求為中心的綠色生產供應管理方式，形成“以銷定產”模式，結合LCA理念，將ESG融入戰略決策與生產經營。為確保實踐成效，從理論依據出發，以精益思想和生產制約理論為指導，依托自動化與準時化拉動，找出生產制約環節，診斷識別瓶頸并精準施策，建立了高效反應市場需求的產品生產管理模型。

包鋼股份嚴謹流程、創新方法，在新產品開發上“試點先行”，以稀土鋼冷軋板材廠鍍鋅產線為試點，分階段推進鋅鋁鎂新產品生產管理優化，并結合國內市場與先進企業經驗，確定熱鍍鋅鋁鎂鍍層產品為目標，赴國內先進鋼鐵企業考察學習，評估自身生產能力，聚焦熱鍍鋅鋁鎂產品改造產線，僅用2個月便完成改造并實現產品試制成功。通過分析生產環節瓶頸工序，制定詳細計劃，精準找出爐區氣氛控制等影響因素，逐個攻克難題，不斷調整生產過程中的參數，成功優化生產，產品性能得以大幅提升。

這些努力帶來了顯著的經濟效益和社會效益。包鋼鋅鋁鎂產品首次投放市場即取得佳績，銷量遠超計劃，盈利可觀，市場競爭力不斷增強。同時，企業生產能力也得到大幅提升，產品合格率顯著提高，產品結構得以優化。積極拓展市場的過程中，包鋼股份加強與周邊地區光伏項目及“五大六小”能源企業的合作，成功入圍多家光伏企業“白名單”，打通多渠道銷售，“包鋼”品牌更加響亮。

在復雜市場環境中，包鋼股份憑借對綠色生產的深刻研判，以及在綠色新產品生產管理上的實踐與優化，在推動企業高質量發展的同時，更為行業樹立了綠色轉型的標桿。