在非主流礦配比大幅增加、高爐綜合入爐礦品位只有50%的條件下，重鋼鋼鐵主業鐵前系統積極化解低價原燃料波動給高爐冶煉帶來的影響，并取得重大突破：5月份，產鐵量達到43.06萬噸，鐵水成本控制在2332元/噸，提前1個月實現鐵水成本降至2400元/噸以下目標。
5月份，鐵前系統針對礦石品位下降、入爐原燃料復雜多變的實際情況，在加強爐型管理、爐墻粘結技術攻關、控爐溫調噴煤、控制爐頂壓力、提高煤氣利用率等工作的基礎上，重點抓好了4個方面的工作——
嚴格執行“要順行、要成本，不過多追求高產量、不過多追求低焦比、不過多追求高噴煤比”的“兩要三不追”的生產組織方針，嚴控生產組織節奏，確保高爐生產持續穩定順行。
堅持“先算后干、邊算邊干、干后還要算”的成本控制原則，對使用雜塊礦的成本構成進行仔細測算，全面落實燒結礦78%、釩鈦礦15%、雜塊礦7%的經濟配礦方案，以入爐礦石品位穩定在50.5%、焦比不超過520kg/t·Fe為目標，針對制約集團公司推進低成本戰略的“瓶頸”，實施重點技術攻關，打破了“礦石品位下降、焦比大幅上升”的怪圈，為節焦增鐵做出了重要貢獻。
加大“燒結礦爐頂低溫粉化反應”技術攻關力度，通過噴灑CaCl2技術的應用，使低價雜粉礦替代高價粉礦成為大生產的現實，大幅降低了配礦成本。
抓好“五比”管理糾偏工作，以全員降本為中心，與對標企業比、高爐與高爐之間比、與最好歷史水平比、與相同工序環節差異比、與各項工作目標比,再通過小指標對比，查找差距，分析原因，落實措施，同時加大技術經濟指標改善的宣傳力度，鼓勵職工不斷增強“別人能干好，我們也能做到”的信念，以“不達目的絕不罷休”的堅定信心，形成“工序互保”、“全員互動”的合力，確保鐵前降本目標實現。
5月份，鐵前系統針對礦石品位下降、入爐原燃料復雜多變的實際情況，在加強爐型管理、爐墻粘結技術攻關、控爐溫調噴煤、控制爐頂壓力、提高煤氣利用率等工作的基礎上，重點抓好了4個方面的工作——
嚴格執行“要順行、要成本，不過多追求高產量、不過多追求低焦比、不過多追求高噴煤比”的“兩要三不追”的生產組織方針，嚴控生產組織節奏，確保高爐生產持續穩定順行。
堅持“先算后干、邊算邊干、干后還要算”的成本控制原則，對使用雜塊礦的成本構成進行仔細測算，全面落實燒結礦78%、釩鈦礦15%、雜塊礦7%的經濟配礦方案，以入爐礦石品位穩定在50.5%、焦比不超過520kg/t·Fe為目標，針對制約集團公司推進低成本戰略的“瓶頸”，實施重點技術攻關，打破了“礦石品位下降、焦比大幅上升”的怪圈，為節焦增鐵做出了重要貢獻。
加大“燒結礦爐頂低溫粉化反應”技術攻關力度，通過噴灑CaCl2技術的應用，使低價雜粉礦替代高價粉礦成為大生產的現實，大幅降低了配礦成本。
抓好“五比”管理糾偏工作，以全員降本為中心，與對標企業比、高爐與高爐之間比、與最好歷史水平比、與相同工序環節差異比、與各項工作目標比,再通過小指標對比，查找差距，分析原因，落實措施，同時加大技術經濟指標改善的宣傳力度，鼓勵職工不斷增強“別人能干好，我們也能做到”的信念，以“不達目的絕不罷休”的堅定信心，形成“工序互保”、“全員互動”的合力，確保鐵前降本目標實現。