重鋼煉鐵廠二高爐作業(yè)區(qū)成立于2009年5月，現(xiàn)有職工139人，其中共產(chǎn)黨員20人。2013年以來，二高爐作業(yè)區(qū)把“創(chuàng)建競爭型組織，爭做知識型職工”活動作為建設競爭型組織、促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來落實，營造出“團結務實、民主和諧、爭創(chuàng)一流”的團隊氛圍，培養(yǎng)了一大批技能突出、敢于創(chuàng)新、作風優(yōu)良的崗位技術能手。
去年四季度以來，受原燃材料不穩(wěn)定的影響，二高爐爐況出現(xiàn)波動，順行被破壞。為確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，二高爐作業(yè)區(qū)采取了一系列措施，穩(wěn)定爐況。在作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下，2014年一季度，二高爐共產(chǎn)生鐵452052噸，生鐵合格率100%，優(yōu)質(zhì)鐵比91.64%，綜合焦比525kg/t·Fe，噴煤133kg/t·Fe,順利完成煉鐵廠下達的目標任務。
在生產(chǎn)操作方面，該作業(yè)區(qū)要求職工做到優(yōu)化高爐操作，堅持定溫調(diào)煤，穩(wěn)定好熱制度，減少低爐溫和高爐溫的出現(xiàn)頻率。同時，注重抓好工長培訓，提高其對爐況的判斷能力以及處理爐況異常的應急能力。讓職工牢固樹立“事故就是最大的浪費”觀念，保證爐況順行，減少崩懸料。每周定期開展工長例會，分析爐況趨勢，對下一步工作提出建議。
今年以來，該作業(yè)區(qū)通過對高爐上部裝料制度、冷卻制度和送風制度的調(diào)整，加強槽下原燃料的篩分管理和爐前渣鐵排放的管理，維持了較長時間的爐況順行。尤其在爐況操作管理方面，該作業(yè)區(qū)摸索出一套適合目前原燃材料條件下的裝料制度，充分保證了高爐中上部的熱流交換，杜絕爐墻出現(xiàn)大面積粘結。
二高爐作業(yè)區(qū)堅持以“團結務實、民主和諧、爭創(chuàng)一流”的管理理念，起草并修訂了二高爐管理制度，建立健全了一系列責任管理辦法。作業(yè)區(qū)堅持以“安全為前提、設備為保障，爐溫為基礎、順行為目標，職工為核心、指標為效益”的工作理念，扎實推進鐵前降本工作。為實現(xiàn)鐵前降本目標，二高爐作業(yè)區(qū)將成本目標逐一細化，分解落實到每個班組的具體人員，強化職工的降本意識，使每一位職工從細節(jié)做起，自覺養(yǎng)成點滴節(jié)約的好習慣。
二高爐作業(yè)區(qū)堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到安全工作年年講、月月講、天天講，不斷向職工宣傳安全環(huán)保工作，促使職工安全環(huán)保意識進一步提高，自覺養(yǎng)成了“我要安全”的良好習慣。一季度，二高爐作業(yè)區(qū)未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，為職工營造了安全的工作環(huán)境。
齊心協(xié)力、真抓實干，創(chuàng)建一流高爐。在全體職工的共同努力下，二高爐作業(yè)區(qū)不管是生產(chǎn)經(jīng)營任務、技術經(jīng)濟指標、清潔文明生產(chǎn)都取得了優(yōu)異的成績，為2014年的生產(chǎn)任務的全面完成奠定了堅實的基礎。
去年四季度以來，受原燃材料不穩(wěn)定的影響，二高爐爐況出現(xiàn)波動，順行被破壞。為確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，二高爐作業(yè)區(qū)采取了一系列措施，穩(wěn)定爐況。在作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下，2014年一季度，二高爐共產(chǎn)生鐵452052噸，生鐵合格率100%，優(yōu)質(zhì)鐵比91.64%，綜合焦比525kg/t·Fe，噴煤133kg/t·Fe,順利完成煉鐵廠下達的目標任務。
在生產(chǎn)操作方面，該作業(yè)區(qū)要求職工做到優(yōu)化高爐操作，堅持定溫調(diào)煤，穩(wěn)定好熱制度，減少低爐溫和高爐溫的出現(xiàn)頻率。同時，注重抓好工長培訓，提高其對爐況的判斷能力以及處理爐況異常的應急能力。讓職工牢固樹立“事故就是最大的浪費”觀念，保證爐況順行，減少崩懸料。每周定期開展工長例會，分析爐況趨勢，對下一步工作提出建議。
今年以來，該作業(yè)區(qū)通過對高爐上部裝料制度、冷卻制度和送風制度的調(diào)整，加強槽下原燃料的篩分管理和爐前渣鐵排放的管理，維持了較長時間的爐況順行。尤其在爐況操作管理方面，該作業(yè)區(qū)摸索出一套適合目前原燃材料條件下的裝料制度，充分保證了高爐中上部的熱流交換，杜絕爐墻出現(xiàn)大面積粘結。
二高爐作業(yè)區(qū)堅持以“團結務實、民主和諧、爭創(chuàng)一流”的管理理念，起草并修訂了二高爐管理制度，建立健全了一系列責任管理辦法。作業(yè)區(qū)堅持以“安全為前提、設備為保障，爐溫為基礎、順行為目標，職工為核心、指標為效益”的工作理念，扎實推進鐵前降本工作。為實現(xiàn)鐵前降本目標，二高爐作業(yè)區(qū)將成本目標逐一細化，分解落實到每個班組的具體人員，強化職工的降本意識，使每一位職工從細節(jié)做起，自覺養(yǎng)成點滴節(jié)約的好習慣。
二高爐作業(yè)區(qū)堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到安全工作年年講、月月講、天天講，不斷向職工宣傳安全環(huán)保工作，促使職工安全環(huán)保意識進一步提高，自覺養(yǎng)成了“我要安全”的良好習慣。一季度，二高爐作業(yè)區(qū)未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，為職工營造了安全的工作環(huán)境。
齊心協(xié)力、真抓實干，創(chuàng)建一流高爐。在全體職工的共同努力下，二高爐作業(yè)區(qū)不管是生產(chǎn)經(jīng)營任務、技術經(jīng)濟指標、清潔文明生產(chǎn)都取得了優(yōu)異的成績，為2014年的生產(chǎn)任務的全面完成奠定了堅實的基礎。