今年以來，八一鋼鐵焦煤集團(tuán)一手抓降本，一手抓增效，強(qiáng)化成本控制并有效降低庫(kù)存。今年前五個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了收入和效益雙提升。截至5月末，營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的53.08%，原煤成本同比下降23.48%。
今年，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格的不斷走低，焦煤集團(tuán)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，年初，焦煤集團(tuán)根據(jù)八鋼關(guān)于加強(qiáng)成本分析的要求，實(shí)施了產(chǎn)量、銷量等的周分析制度，發(fā)動(dòng)員工尋找影響成本的關(guān)鍵因素，并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。特別是在精煤產(chǎn)量提升、實(shí)現(xiàn)中煤外銷、設(shè)備修舊利廢等方面成效顯著。
針對(duì)生產(chǎn)過程中因中煤堆放占用土地，增大了企業(yè)環(huán)保壓力的狀況，焦煤集團(tuán)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，多方聯(lián)系用戶，逐步拓展了中煤的銷售市場(chǎng)。
此外，焦煤集團(tuán)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高原煤產(chǎn)量。對(duì)難洗煤進(jìn)行攻關(guān)，提高精煤的回收率，增加精煤產(chǎn)量。特別是在應(yīng)對(duì)入洗原煤矸石含量大、質(zhì)量降低，以及入洗原煤量加大，銷售壓力增加等問題時(shí)，焦煤集團(tuán)通過多項(xiàng)有力措施，有效控制了洗煤作業(yè)過程中的電耗水平，精煤加工費(fèi)用每噸降低了近30元。