這只是攀鋼依靠創新驅動發展的一個事例。

實現鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年發展目標，關鍵在2014年，重點是攀鋼。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在與攀鋼主要領導共同研究如何確保全年目標實現時要求，在扭虧增效的關鍵時期，攀鋼必須通過深化改革，加強管理，勇于擔當，抓住和解決好主要問題。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，攀鋼認真踐行“六種發展理念”，積極貫徹落實張廣寧董事長“九個兩手抓”的要求，通過出臺一系列科技與管理創新措施，引導各單位緊盯短板和瓶頸問題，努力實現重點突破。

在科技創新方面，立足“把科技成果轉化為生產力、轉化為經濟效益”兩個重點環節，堅持開門搞科研，研發人員從“后隊”變“前隊”，是攀鋼為打勝攻堅戰提供支撐和引領的基礎。研究院與攀鋼釩、西昌鋼釩、鈦業公司等單位之間不斷加強協同創新，有效利用科研資源，全力推進科研項目進行。研究院與西昌鋼釩釩制品廠針對焙燒工序轉化率低、焙燒效果不穩定、回轉窯結圈嚴重等一系列難題開展攻關，努力實現達產達效目標。鈦業公司將降低海綿鈦生產運行成本、優化經濟技術指標作為重中之重，5月份的海綿鈦生產成本比4月份降低2萬元/噸，邊際貢獻提高1.4萬元/噸；單月產量達到832噸，創歷史最好水平，當月實現產銷率115.3%。

4月份，攀鋼相關部門對攀鋼科技創新獎勵指導意見進行修改。5月份，攀鋼就研發崗位、工程技術崗位、高技能人才等級三個序列相關實施辦法征求意見。這些加強科技創新的機制和平臺建設的具體措施，進一步激發了研發團隊活力。今年以來，攀鋼還從投入、評價、合作、激勵四個方面對科技研發體制機制進行改革創新；推進經濟化技術研發，完善科研項目的立項、驗收、評估等管理機制，逐步建立科技投入產出評價體系。

在強化科技創新的同時，攀鋼不斷突破管理瓶頸和薄弱環節，向管理要效益。今年以來，攀鋼圍繞班組成本管理精細化、管理獎懲考核制度化、創新創效措施常態化、安全管理工作標準化等方面，加強班組自主管理和規范化建設，把成本指標落實到每個班組和個人，構建起全方位、全系統降本增效體系，有效調動了職工的積極性和創造性。

為學習先進經驗，補齊管理“短板”，攀鋼圍繞降本增效重點環節，深化行業對標。攀鋼釩充分發揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創效”等6個專項降本小組的作用，1至5月份工序物耗成本降低4.3億元，5月份的入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項經濟技術指標創歷史最好水平。

為進一步降低采購成本，確保采購價格與市場價格接軌，充分發揮民主監督作用，攀鋼啟動了購銷評價工作。目前，購銷評價工作正圍繞采購、銷售等關鍵環節，建立評價專業人才庫和職代會購銷工作評價委員會，進行項目立項、市場調研、信息收集等，建立健全相關制度和標準，提高管理制度化、規范化和科學化水平。

同時，攀鋼首期開展的精益六西格瑪管理項目正按照進度計劃推進。攀長特圍繞生產環節，制定了推進精益六西格瑪管理實施規劃方案和核心路徑。攀鋼釩煉鋼廠以“降低煉鋼全流程鋼鐵料消耗”和“提高一方重軌鋼單中包連澆爐數”為首批黑帶項目，以9至10名各層管理人員組成團隊，確保精益六西格瑪管理理念得到推廣與運用。