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攀鋼“雙創(chuàng)”激發(fā)活力提高效率

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-27  瀏覽次數(shù):194
 
核心提示:6月19日,剛剛出差回來的研究院釩鈦鋼研究所高級工程師李正榮面露喜色。因為他在眉山車輛廠了解到,該廠使用的攀鋼S450EW高耐蝕
 6月19日,剛剛出差回來的研究院釩鈦鋼研究所高級工程師李正榮面露喜色。因為他在眉山車輛廠了解到,該廠使用的攀鋼S450EW高耐蝕型耐候鋼,入廠檢驗性能明顯優(yōu)于國內(nèi)其他廠家的產(chǎn)品,而且使用過程中冷彎成型性能、焊接成型性能良好,成材率高,生產(chǎn)成本低,受到用戶好評。

這只是攀鋼依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的一個事例。

實現(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年發(fā)展目標,關(guān)鍵在2014年,重點是攀鋼。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在與攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究如何確保全年目標實現(xiàn)時要求,在扭虧增效的關(guān)鍵時期,攀鋼必須通過深化改革,加強管理,勇于擔當,抓住和解決好主要問題。

今年以來,面對嚴峻的市場形勢,攀鋼認真踐行“六種發(fā)展理念”,積極貫徹落實張廣寧董事長“九個兩手抓”的要求,通過出臺一系列科技與管理創(chuàng)新措施,引導(dǎo)各單位緊盯短板和瓶頸問題,努力實現(xiàn)重點突破。

在科技創(chuàng)新方面,立足“把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益”兩個重點環(huán)節(jié),堅持開門搞科研,研發(fā)人員從“后隊”變“前隊”,是攀鋼為打勝攻堅戰(zhàn)提供支撐和引領(lǐng)的基礎(chǔ)。研究院與攀鋼釩、西昌鋼釩、鈦業(yè)公司等單位之間不斷加強協(xié)同創(chuàng)新,有效利用科研資源,全力推進科研項目進行。研究院與西昌鋼釩釩制品廠針對焙燒工序轉(zhuǎn)化率低、焙燒效果不穩(wěn)定、回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈嚴重等一系列難題開展攻關(guān),努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標。鈦業(yè)公司將降低海綿鈦生產(chǎn)運行成本、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標作為重中之重,5月份的海綿鈦生產(chǎn)成本比4月份降低2萬元/噸,邊際貢獻提高1.4萬元/噸;單月產(chǎn)量達到832噸,創(chuàng)歷史最好水平,當月實現(xiàn)產(chǎn)銷率115.3%。

4月份,攀鋼相關(guān)部門對攀鋼科技創(chuàng)新獎勵指導(dǎo)意見進行修改。5月份,攀鋼就研發(fā)崗位、工程技術(shù)崗位、高技能人才等級三個序列相關(guān)實施辦法征求意見。這些加強科技創(chuàng)新的機制和平臺建設(shè)的具體措施,進一步激發(fā)了研發(fā)團隊活力。今年以來,攀鋼還從投入、評價、合作、激勵四個方面對科技研發(fā)體制機制進行改革創(chuàng)新;推進經(jīng)濟化技術(shù)研發(fā),完善科研項目的立項、驗收、評估等管理機制,逐步建立科技投入產(chǎn)出評價體系。

在強化科技創(chuàng)新的同時,攀鋼不斷突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié),向管理要效益。今年以來,攀鋼圍繞班組成本管理精細化、管理獎懲考核制度化、創(chuàng)新創(chuàng)效措施常態(tài)化、安全管理工作標準化等方面,加強班組自主管理和規(guī)范化建設(shè),把成本指標落實到每個班組和個人,構(gòu)建起全方位、全系統(tǒng)降本增效體系,有效調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

為學習先進經(jīng)驗,補齊管理“短板”,攀鋼圍繞降本增效重點環(huán)節(jié),深化行業(yè)對標。攀鋼釩充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等6個專項降本小組的作用,1至5月份工序物耗成本降低4.3億元,5月份的入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。

為進一步降低采購成本,確保采購價格與市場價格接軌,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,攀鋼啟動了購銷評價工作。目前,購銷評價工作正圍繞采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立評價專業(yè)人才庫和職代會購銷工作評價委員會,進行項目立項、市場調(diào)研、信息收集等,建立健全相關(guān)制度和標準,提高管理制度化、規(guī)范化和科學化水平。

同時,攀鋼首期開展的精益六西格瑪管理項目正按照進度計劃推進。攀長特圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié),制定了推進精益六西格瑪管理實施規(guī)劃方案和核心路徑。攀鋼釩煉鋼廠以“降低煉鋼全流程鋼鐵料消耗”和“提高一方重軌鋼單中包連澆爐數(shù)”為首批黑帶項目,以9至10名各層管理人員組成團隊,確保精益六西格瑪管理理念得到推廣與運用。

 
 
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