這只是攀鋼依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的一個事例。

實現(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年發(fā)展目標，關鍵在2014年，重點是攀鋼。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在與攀鋼主要領導共同研究如何確保全年目標實現(xiàn)時要求，在扭虧增效的關鍵時期，攀鋼必須通過深化改革，加強管理，勇于擔當，抓住和解決好主要問題。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，攀鋼認真踐行“六種發(fā)展理念”，積極貫徹落實張廣寧董事長“九個兩手抓”的要求，通過出臺一系列科技與管理創(chuàng)新措施，引導各單位緊盯短板和瓶頸問題，努力實現(xiàn)重點突破。

在科技創(chuàng)新方面，立足“把科技成果轉化為生產力、轉化為經濟效益”兩個重點環(huán)節(jié)，堅持開門搞科研，研發(fā)人員從“后隊”變“前隊”，是攀鋼為打勝攻堅戰(zhàn)提供支撐和引領的基礎。研究院與攀鋼釩、西昌鋼釩、鈦業(yè)公司等單位之間不斷加強協(xié)同創(chuàng)新，有效利用科研資源，全力推進科研項目進行。研究院與西昌鋼釩釩制品廠針對焙燒工序轉化率低、焙燒效果不穩(wěn)定、回轉窯結圈嚴重等一系列難題開展攻關，努力實現(xiàn)達產達效目標。鈦業(yè)公司將降低海綿鈦生產運行成本、優(yōu)化經濟技術指標作為重中之重，5月份的海綿鈦生產成本比4月份降低2萬元/噸，邊際貢獻提高1.4萬元/噸；單月產量達到832噸，創(chuàng)歷史最好水平，當月實現(xiàn)產銷率115.3%。

4月份，攀鋼相關部門對攀鋼科技創(chuàng)新獎勵指導意見進行修改。5月份，攀鋼就研發(fā)崗位、工程技術崗位、高技能人才等級三個序列相關實施辦法征求意見。這些加強科技創(chuàng)新的機制和平臺建設的具體措施，進一步激發(fā)了研發(fā)團隊活力。今年以來，攀鋼還從投入、評價、合作、激勵四個方面對科技研發(fā)體制機制進行改革創(chuàng)新；推進經濟化技術研發(fā)，完善科研項目的立項、驗收、評估等管理機制，逐步建立科技投入產出評價體系。

在強化科技創(chuàng)新的同時，攀鋼不斷突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。今年以來，攀鋼圍繞班組成本管理精細化、管理獎懲考核制度化、創(chuàng)新創(chuàng)效措施常態(tài)化、安全管理工作標準化等方面，加強班組自主管理和規(guī)范化建設，把成本指標落實到每個班組和個人，構建起全方位、全系統(tǒng)降本增效體系，有效調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

為學習先進經驗，補齊管理“短板”，攀鋼圍繞降本增效重點環(huán)節(jié)，深化行業(yè)對標。攀鋼釩充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等6個專項降本小組的作用，1至5月份工序物耗成本降低4.3億元，5月份的入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項經濟技術指標創(chuàng)歷史最好水平。

為進一步降低采購成本，確保采購價格與市場價格接軌，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，攀鋼啟動了購銷評價工作。目前，購銷評價工作正圍繞采購、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，建立評價專業(yè)人才庫和職代會購銷工作評價委員會，進行項目立項、市場調研、信息收集等，建立健全相關制度和標準，提高管理制度化、規(guī)范化和科學化水平。

同時，攀鋼首期開展的精益六西格瑪管理項目正按照進度計劃推進。攀長特圍繞生產環(huán)節(jié)，制定了推進精益六西格瑪管理實施規(guī)劃方案和核心路徑。攀鋼釩煉鋼廠以“降低煉鋼全流程鋼鐵料消耗”和“提高一方重軌鋼單中包連澆爐數(shù)”為首批黑帶項目，以9至10名各層管理人員組成團隊，確保精益六西格瑪管理理念得到推廣與運用。