精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。

為把攀長特建設成為具有國際市場競爭力的特鋼企業、我國的高合金鋼制造企業，著眼于打造“四高”產品的戰略，該公司今年全面引入和開展精益六西格瑪管理項目，希望通過植入精益六西格瑪的科學管理理念，建立以數據決策的創新工作思維，形成“在學習中生存，在創新中發展”的企業核心價值觀和精益六西格瑪的管理價值觀。該公司以舉辦各類培訓、開展攻關項目為載體，全面推進精益六西格瑪管理。

在各個生產環節上，攀長特制定了未來2至3年引入和推進精益六西格瑪管理實施規劃方案，明確了實施路徑。將把精益六西格瑪管理由制造生產環節，逐步拓展到技術、營銷、采購、成本管理、業務流程等生產經營的各個環節。同時，成立推進精益管理組織機構和精益專題推進組，提出總體工作目標和量化指標，為全面推進精益管理提供了保障。

目前，攀長特首期精益六西格瑪管理項目，正按照全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施的步驟有序推進。