為了提前謀劃好2014年生產(chǎn)經(jīng)營方案，板材焦化廠成立了安全及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、能源環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量管理3個(gè)工作小組。各工作小組按照廠長辦公會(huì)研究確定的工作思路、方案和內(nèi)容，深入各車間開展調(diào)研工作，通過對各車間工作的認(rèn)真總結(jié)分析，查找存在的問題，分析問題原因，研究制訂解決問題的方案措施。同時(shí)，根據(jù)各車間的實(shí)際情況，研究探討2014年的工作目標(biāo)、方案及措施。通過這些舉措，該廠打贏了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作主動(dòng)仗，贏得顯著經(jīng)濟(jì)效益。上半年，該廠通過狠抓“2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作方針、目標(biāo)及措施”的落實(shí)，基本保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量、全焦成本、配煤成本、煤氣加工成本、焦油加工成本及化工產(chǎn)品效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成績。

在保證焦炭質(zhì)量、降低配煤成本方面，該廠采取了一系列配煤技術(shù)和煉焦煤資源管理措施。在配煤成本工作中，該廠繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)控和信息反饋工作，加強(qiáng)煉焦配煤技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用，不斷調(diào)整煉焦用煤結(jié)構(gòu)，開發(fā)新資源，繼續(xù)實(shí)施品種替代，降低焦煤和肥煤使用比例。同時(shí)，該廠在強(qiáng)化焦?fàn)t熱工管理和焦?fàn)t生產(chǎn)K總管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化配煤生產(chǎn)工藝和焦炭篩分管理，確保焦炭篩分效果。此外，強(qiáng)化干熄焦系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高焦炭干熄率。目前，該廠重視煉焦煤技術(shù)質(zhì)量性能的分析研究，逐步建立科學(xué)、合理、細(xì)化的煉焦煤分類體系，努力研究探索科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)配煤新技術(shù)，不斷尋求降低焦、肥煤配比和高成本煤用量的新途徑，持之以恒抓好煉焦煤質(zhì)量監(jiān)控工作，為科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)配煤奠定了基礎(chǔ)。

為圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該廠從安全管理專職角度，生產(chǎn)管理、操作角度，設(shè)備管理、檢維修工程管理角度，技改工程管理角度等方面，實(shí)施安全生產(chǎn)措施。同時(shí)，該廠圍繞做好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理工作，制訂生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行措施，并圍繞保證焦炭質(zhì)量、提高焦炭產(chǎn)量、干熄焦裝置穩(wěn)定運(yùn)行，以及提高干熄率等方面制訂保產(chǎn)保供措施。另外，該廠從降低煉焦配煤成本，降低煉焦耗濕煤，降能源消耗等方面制訂了詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。圍繞污水減排，污水處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，焦?fàn)t爐門冒煙冒火控制等方面制訂環(huán)保措施。圍繞節(jié)能、減排、降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、增產(chǎn)、增效、提高質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)、降低成本及工藝技術(shù)進(jìn)步等方面制訂創(chuàng)新發(fā)展措施。

下半年，板材焦化廠將細(xì)化煉焦配煤方案，進(jìn)一步降低配煤成本；提高產(chǎn)量，降低固定成本；降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效；提高化工產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造綜合效益。