為了提前謀劃好2014年生產經營方案，板材焦化廠成立了安全及生產管理、設備管理、能源環保及技術質量管理3個工作小組。各工作小組按照廠長辦公會研究確定的工作思路、方案和內容，深入各車間開展調研工作，通過對各車間工作的認真總結分析，查找存在的問題，分析問題原因，研究制訂解決問題的方案措施。同時，根據各車間的實際情況，研究探討2014年的工作目標、方案及措施。通過這些舉措，該廠打贏了上半年生產經營工作主動仗，贏得顯著經濟效益。上半年，該廠通過狠抓“2014年生產經營工作方針、目標及措施”的落實，基本保證了生產安全穩定運行，焦炭產量和質量、全焦成本、配煤成本、煤氣加工成本、焦油加工成本及化工產品效益等主要經濟指標均實現預期目標，取得了顯著成績。

在保證焦炭質量、降低配煤成本方面，該廠采取了一系列配煤技術和煉焦煤資源管理措施。在配煤成本工作中，該廠繼續加強煤質監控和信息反饋工作，加強煉焦配煤技術研究和新技術應用，不斷調整煉焦用煤結構，開發新資源，繼續實施品種替代，降低焦煤和肥煤使用比例。同時，該廠在強化焦爐熱工管理和焦爐生產K總管理的基礎上，強化配煤生產工藝和焦炭篩分管理，確保焦炭篩分效果。此外，強化干熄焦系統運行管理，提高焦炭干熄率。目前，該廠重視煉焦煤技術質量性能的分析研究，逐步建立科學、合理、細化的煉焦煤分類體系，努力研究探索科學、合理、經濟配煤新技術，不斷尋求降低焦、肥煤配比和高成本煤用量的新途徑，持之以恒抓好煉焦煤質量監控工作，為科學合理經濟配煤奠定了基礎。

為圓滿實現全年生產經營目標，該廠從安全管理專職角度，生產管理、操作角度，設備管理、檢維修工程管理角度，技改工程管理角度等方面，實施安全生產措施。同時，該廠圍繞做好設備安全穩定運行管理工作，制訂生產穩定運行措施，并圍繞保證焦炭質量、提高焦炭產量、干熄焦裝置穩定運行，以及提高干熄率等方面制訂保產保供措施。另外，該廠從降低煉焦配煤成本，降低煉焦耗濕煤，降能源消耗等方面制訂了詳細的經濟運行措施。圍繞污水減排，污水處理系統達標，焦爐爐門冒煙冒火控制等方面制訂環保措施。圍繞節能、減排、降耗、循環經濟、增產、增效、提高質量、環保達標、降低成本及工藝技術進步等方面制訂創新發展措施。

下半年，板材焦化廠將細化煉焦配煤方案，進一步降低配煤成本；提高產量，降低固定成本；降低能源消耗，實現降本增效；提高化工產品產量，創造綜合效益。