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長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠“1+4”模式打造學(xué)習(xí)型組織

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-11  瀏覽次數(shù):215
 
核心提示:為開創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)新局面,激發(fā)、積聚企業(yè)生存發(fā)展正能量,長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠以1+4模式,打造學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)燒結(jié)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上臺(tái)階。
 為開創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)新局面,激發(fā)、積聚企業(yè)生存發(fā)展正能量,長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠以“1+4”模式,打造學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)燒結(jié)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上臺(tái)階。

“1+4”模式指即打造一個(gè)學(xué)習(xí)型燒結(jié)團(tuán)隊(duì),拓展QC活動(dòng)、創(chuàng)新工作室、中心組學(xué)習(xí)、小指標(biāo)競(jìng)賽四個(gè)平臺(tái)。

拓展QC活動(dòng)平臺(tái)。QC活動(dòng)是生產(chǎn)崗位職工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自發(fā)組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。通過拓展QC活動(dòng),形成職工自發(fā)學(xué)習(xí)的共同愿望,激發(fā)職工解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)難題的工作熱情,提升普通職工的個(gè)人技能。

拓展創(chuàng)新工作室平臺(tái)。創(chuàng)新工作室圍繞技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以項(xiàng)目課題研究與應(yīng)用為載體,培養(yǎng)創(chuàng)新型和實(shí)用型人才,促進(jìn)技術(shù)人才的快速成長(zhǎng),培養(yǎng)燒結(jié)生產(chǎn)所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍。

拓展中心組學(xué)習(xí)平臺(tái)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提升領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)能力。每月召開一次中心組學(xué)習(xí),以問題為導(dǎo)向,從提升前瞻性預(yù)知、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)判能力出發(fā),開展重大課題研究,并將研究轉(zhuǎn)化為成果,為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定理論基礎(chǔ)。

拓展“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)。小指標(biāo)競(jìng)賽來源于生產(chǎn)崗位。“小指標(biāo)”達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽以對(duì)標(biāo)挖潛,節(jié)能降耗、降本增效為指導(dǎo)思想,在影響產(chǎn)質(zhì)量、成本效益、生產(chǎn)順穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵班組和關(guān)鍵崗位開展勞動(dòng)競(jìng)賽。通過“小指標(biāo)”競(jìng)賽促進(jìn)“大指標(biāo)”提升,最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氣氛。

 
 
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