上半年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該廠迎難而上，確定了“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本管理為重點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，將指標(biāo)細(xì)化分解，量化考核。每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，嚴(yán)格成本管控，不遺余力內(nèi)部挖潛，注重細(xì)節(jié)節(jié)約降耗，通過勞動競賽和績效考核的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性。圍繞成本控制，繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善制度，通過班統(tǒng)計、日核算、周分析、月評比，形成“人人身上扛指標(biāo)，一分一厘降成本”的濃厚氛圍。

為保證調(diào)度指令暢通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，上半年，該廠繼續(xù)實(shí)行每班設(shè)一名值班長制度，強(qiáng)化調(diào)度指揮，及時為各職能部門提供廢鋼場存及需求的信息，保證廢鋼鐵收、發(fā)、存有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)與鋼廠的生產(chǎn)信息溝通，按照鋼廠需求合理統(tǒng)籌各作業(yè)區(qū)的物料進(jìn)出，強(qiáng)化調(diào)度指揮和紐帶作用，及時處理供料過程中發(fā)生的問題。加強(qiáng)封閉物、爆炸物、不明物及暖氣片的挑選，確保供料質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。

對路局到達(dá)的廢鋼，該廠認(rèn)真組織好卸車工作，配合港途耗管理專項(xiàng)組做好廢鋼質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報工作，配合本鋼集團(tuán)標(biāo)定港口路局到達(dá)廢鋼夾帶的雜質(zhì)。同時，嚴(yán)把廢鋼入庫質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅現(xiàn)場卸車秩序，確保入庫高峰期車輛進(jìn)出有序。堅決打擊摻雜使假和違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)利益。專用線做好路局接車和鐵絲網(wǎng)檢查工作，保證路局到達(dá)廢鋼的及時入儲，滿足鋼廠需求。

該廠還認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)躲峰生產(chǎn)要求，科學(xué)組織廢鋼鐵加工。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對液壓打包機(jī)和龍門吊等耗電量大的設(shè)備，合理調(diào)整作業(yè)時間，實(shí)現(xiàn)躲峰生產(chǎn)。另外，在峰值時裝卸車供料盡量利用抓鋼機(jī)，減少龍門吊的作業(yè)，平衡電量，檢修設(shè)備也安排在峰時檢修，全力節(jié)約用電。同時，加大宣傳力度，樹立全員節(jié)能意識，加強(qiáng)各項(xiàng)能耗指標(biāo)的管控，各個用能點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)水、電、煤氣、氧氣、蒸氣的檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項(xiàng)能耗指標(biāo)的降低。

下半年，該廠將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實(shí)施全面提升戰(zhàn)略，加大成本管控力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高供料質(zhì)量，保證完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛、深化成本管控；推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念，科學(xué)高效組織生產(chǎn)；加大安全監(jiān)管力度，確保全年安全生產(chǎn)“六為零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新設(shè)備管理，積極開展修舊利廢活動，完成降成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年優(yōu)質(zhì)保供。