上半年，面對嚴峻的生產經營形勢，該廠迎難而上，確定了“一切以經濟效益為中心，以成本管理為重點”的指導方針，將指標細化分解，量化考核。每月定期召開經濟活動分析會總結經驗、查找不足，嚴格成本管控，不遺余力內部挖潛，注重細節節約降耗，通過勞動競賽和績效考核的有機結合，充分調動職工的生產積極性、創造性。圍繞成本控制，繼續實施精細化、標準化管理，完善制度，通過班統計、日核算、周分析、月評比，形成“人人身上扛指標，一分一厘降成本”的濃厚氛圍。

為保證調度指令暢通，落實安全生產責任制，上半年，該廠繼續實行每班設一名值班長制度，強化調度指揮，及時為各職能部門提供廢鋼場存及需求的信息，保證廢鋼鐵收、發、存有序，經濟運行。加強與鋼廠的生產信息溝通，按照鋼廠需求合理統籌各作業區的物料進出，強化調度指揮和紐帶作用，及時處理供料過程中發生的問題。加強封閉物、爆炸物、不明物及暖氣片的挑選，確保供料質量，杜絕生產事故的發生，實現保產保供“零影響”。

對路局到達的廢鋼，該廠認真組織好卸車工作，配合港途耗管理專項組做好廢鋼質量信息和數據統計、上報工作，配合本鋼集團標定港口路局到達廢鋼夾帶的雜質。同時，嚴把廢鋼入庫質量關，嚴肅現場卸車秩序，確保入庫高峰期車輛進出有序。堅決打擊摻雜使假和違規行為，維護企業利益。專用線做好路局接車和鐵絲網檢查工作，保證路局到達廢鋼的及時入儲，滿足鋼廠需求。

該廠還認真貫徹本鋼集團躲峰生產要求，科學組織廢鋼鐵加工。結合生產實際，對液壓打包機和龍門吊等耗電量大的設備，合理調整作業時間，實現躲峰生產。另外，在峰值時裝卸車供料盡量利用抓鋼機，減少龍門吊的作業，平衡電量，檢修設備也安排在峰時檢修，全力節約用電。同時，加大宣傳力度，樹立全員節能意識，加強各項能耗指標的管控，各個用能點責任落實到人，加強水、電、煤氣、氧氣、蒸氣的檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項能耗指標的降低。

下半年，該廠將堅持創新驅動發展，實施全面提升戰略，加大成本管控力度，強化服務意識，提高供料質量，保證完成上級下達的各項生產經營指標。同時，繼續強化內部挖潛、深化成本管控；推行經濟運行理念，科學高效組織生產；加大安全監管力度，確保全年安全生產“六為零”目標順利實現；創新設備管理，積極開展修舊利廢活動，完成降成本目標，實現全年優質保供。