2014年上半年，我國鋼鐵行業形勢仍不容樂觀，一季度鋼鐵行業的虧損面達到45.45%。據中鋼協統計，1-5月份重點大中型鋼鐵企業累計盈利17.54億元，比上年同期下降46.55%，鋼鐵企業處在最困難時期。

與此同時，方大特鋼公司（以下簡稱方大特鋼）與方大萍鄉鋼鐵公司（以下簡稱方大萍鋼）通過強化管理，對標挖潛，雙雙保持逆勢上楊的態勢：一季度方大特鋼的鐵、鋼、材產量同比保持一定增幅，實現利潤總額2.19億元，同比增長14.65%。二季度方大萍鋼實現利潤總額8237萬元。

7月14日，《財富》中文版正式發布2014年中國500強排行榜。方大特鋼以營業收入132.15億元、利潤5.63億元位列2014中國500強第348位。同時，方大特鋼的凈資產收益率達21.78%，成為中國500強凈資產收益率最高的40家公司之一。

鋼鐵行業目前尚未走出寒冬的陰影，對于地處江西這樣一個物流各方面條件并不理想的方大特鋼與方大萍鋼來說，更是面臨巨大的挑戰，能取得這樣的業績實屬不易，7月15日，在方大特鋼辦公樓內，記者采訪了方大特鋼與方大萍鋼董事長鐘崇武。

對標挖潛使得效益凸顯

鐘崇武告訴記者，方大特鋼與方大萍鋼的逆勢上揚，源于開展了真刀真槍的對標挖潛。何謂真刀真槍？

鐘崇武認為，對標要真對，不能虛假，要對到血液里、對到骨髓里、對到每一個細胞里。

據記者了解，今年以來，面對極端嚴峻的鋼鐵市場，為了使企業保持良好的發展態勢，方大特鋼與方大萍鋼同時開展“找差距、立目標、定措施、樹信心”主題教育活動，旨在樹立干部員工攻堅克難，戰勝困難的決心。以強化管理、對標挖潛為抓手，向先進企業看齊，在兩家企業之間開展360度、立體式的全方位對標。

從去年12月份以來，兩家公司下屬的廠與廠、車間與車間、部門和部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展相互學習、相互對標，用“放大鏡”尋找各自的差距和短板，精耕細作降成本，從而促進了雙方共同進步。以開展對標降低采購成本為例，通過利用聯合采購的優勢，吸引更多的投標單位參與競爭，增強談判的主動權，最大限度降低了采購價格。

2014年1-6月份，方大特鋼七方大特鋼七項大宗原燃料與全國平均采購價格差距縮小14.41元/噸，降低采購成本3820萬元；設備材料噸鋼采購價格比計劃價格降低8.17元，節約采購成本1356.8萬元。方大萍鋼降低原料采購成本8238萬元，設備材料噸鋼采購價格比計劃價格降低24.26元，按結算金額計算降低采購成本860多萬元。方大特鋼通過技術經濟指標改善降成本達2053萬元；方大萍鋼內部同比挖潛1.4億元。

員工創造性功不可沒

鐘崇武介紹說，挖潛增效必須依靠員工積極性、主動性、創造性。今年上半年，兩家公司如火如荼開展了全員性小改小革活動，成為企業控制成本、降本增效的一個重要手段。企業通過采取針對性的激勵措施，充分調動廣大員工立足崗位實際搞小改革、小發明、小創新的熱情和勁頭，取得了豐碩成果。方大特鋼共開展小改小革活動500多項，累計創效790多萬元。方大萍鋼完成小改小革220多項，直接創造經濟效益820萬元。

“差異化”戰略提升盈利能力

鐘崇武告訴記者，近年來方大特鋼大力推進“差異化”競爭戰略，積極做大做強彈扁、易切削鋼等特色優勢產品，走出了一條頗具特色的品種、質量、效益型發展之路。

今年上半年方大特鋼采取開發適銷對路的高附加值品種，從嚴把控產品質量，提供差異化的特色服務，積極開拓國內外市場等一系列舉措，進一步提高了彈扁、易切削鋼這兩大特色產品的產銷量，擴大了市場份額。1-6月份，生產彈扁40.27萬噸，國內市場占有率達到52%以上，繼續列國內第一位；生產易切削鋼3.5萬噸，在國內高端市場份額牢牢占據第一的位置。

當記者問及“鋼鐵行業今年的發展態勢”時，鐘崇武認為，由于產能嚴重過剩，鋼鐵行業形勢今年不會有太大的變化，依然嚴峻，方大特鋼與方大萍鋼仍然要做好各項準備，應對市場挑戰，保持良好發展態勢，努力為江西經濟發展作出更大的貢獻。