7月15日下午，包鋼精益車間創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流會在會展中心大會議室召開。北京知為先咨詢公司總監(jiān)、包鋼精益管理項目經(jīng)理張永偉現(xiàn)場點(diǎn)評。
會上，5個首批創(chuàng)建車間與參會人員分享了創(chuàng)建工作經(jīng)驗。巴潤礦業(yè)分公司選礦部以“狀態(tài)管理，追求卓越”作為創(chuàng)建主題，形成了相對完整的PDCA管理閉環(huán)；原燃料物流中心儲運(yùn)二部確定“強(qiáng)化科學(xué)管理，打造高效物流”創(chuàng)建主題，形成自身特色和亮點(diǎn)；運(yùn)輸部機(jī)修車間創(chuàng)建主題為“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，高效精益維檢”，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提高勞動生產(chǎn)率；無縫廠“159”熱軋生產(chǎn)線把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為績效提升的主要措施，力爭實(shí)現(xiàn)“過程無差錯，產(chǎn)品零缺陷”；熱電廠熱力車間在創(chuàng)建活動中提出“資源高效利用，提高發(fā)電總量”主題，將工藝技術(shù)改進(jìn)和管理提升相結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)建活動開展。
張永偉在點(diǎn)評時指出，5個車間創(chuàng)建扎實(shí)、措施得力、成效明顯。各車間開展創(chuàng)建活動要明確方向，確定主題；提升組織績效要選準(zhǔn)切入點(diǎn)；要充分發(fā)揮精益工具和方法的作用；要提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，注重骨干隊伍的培養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視精益車間創(chuàng)建活動，參與關(guān)鍵過程。
會上，5個首批創(chuàng)建車間與參會人員分享了創(chuàng)建工作經(jīng)驗。巴潤礦業(yè)分公司選礦部以“狀態(tài)管理，追求卓越”作為創(chuàng)建主題，形成了相對完整的PDCA管理閉環(huán)；原燃料物流中心儲運(yùn)二部確定“強(qiáng)化科學(xué)管理，打造高效物流”創(chuàng)建主題，形成自身特色和亮點(diǎn)；運(yùn)輸部機(jī)修車間創(chuàng)建主題為“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，高效精益維檢”，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提高勞動生產(chǎn)率；無縫廠“159”熱軋生產(chǎn)線把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為績效提升的主要措施，力爭實(shí)現(xiàn)“過程無差錯，產(chǎn)品零缺陷”；熱電廠熱力車間在創(chuàng)建活動中提出“資源高效利用，提高發(fā)電總量”主題，將工藝技術(shù)改進(jìn)和管理提升相結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)建活動開展。
張永偉在點(diǎn)評時指出，5個車間創(chuàng)建扎實(shí)、措施得力、成效明顯。各車間開展創(chuàng)建活動要明確方向，確定主題；提升組織績效要選準(zhǔn)切入點(diǎn)；要充分發(fā)揮精益工具和方法的作用；要提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，注重骨干隊伍的培養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視精益車間創(chuàng)建活動，參與關(guān)鍵過程。