7月15日下午，包鋼精益車間創建活動經驗交流會在會展中心大會議室召開。北京知為先咨詢公司總監、包鋼精益管理項目經理張永偉現場點評。
會上，5個首批創建車間與參會人員分享了創建工作經驗。巴潤礦業分公司選礦部以“狀態管理，追求卓越”作為創建主題，形成了相對完整的PDCA管理閉環；原燃料物流中心儲運二部確定“強化科學管理，打造高效物流”創建主題，形成自身特色和亮點；運輸部機修車間創建主題為“標準作業，高效精益維檢”，通過標準作業提高勞動生產率；無縫廠“159”熱軋生產線把提升產品品質作為績效提升的主要措施，力爭實現“過程無差錯，產品零缺陷”；熱電廠熱力車間在創建活動中提出“資源高效利用，提高發電總量”主題，將工藝技術改進和管理提升相結合，促進創建活動開展。
張永偉在點評時指出，5個車間創建扎實、措施得力、成效明顯。各車間開展創建活動要明確方向，確定主題；提升組織績效要選準切入點；要充分發揮精益工具和方法的作用；要提供更多的學習機會，注重骨干隊伍的培養；領導干部要高度重視精益車間創建活動，參與關鍵過程。
會上，5個首批創建車間與參會人員分享了創建工作經驗。巴潤礦業分公司選礦部以“狀態管理，追求卓越”作為創建主題，形成了相對完整的PDCA管理閉環；原燃料物流中心儲運二部確定“強化科學管理，打造高效物流”創建主題，形成自身特色和亮點；運輸部機修車間創建主題為“標準作業，高效精益維檢”，通過標準作業提高勞動生產率；無縫廠“159”熱軋生產線把提升產品品質作為績效提升的主要措施，力爭實現“過程無差錯，產品零缺陷”；熱電廠熱力車間在創建活動中提出“資源高效利用，提高發電總量”主題，將工藝技術改進和管理提升相結合，促進創建活動開展。
張永偉在點評時指出，5個車間創建扎實、措施得力、成效明顯。各車間開展創建活動要明確方向，確定主題；提升組織績效要選準切入點；要充分發揮精益工具和方法的作用；要提供更多的學習機會，注重骨干隊伍的培養；領導干部要高度重視精益車間創建活動，參與關鍵過程。