面對化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利能力、實現(xiàn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)如何加快推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級？鋼鐵企業(yè)如何尋求困境突圍，提高國際競爭力？10月23日，就當(dāng)前諸多熱點問題，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛接受了《中國冶金報》記者的采訪。他表示，鋼鐵工業(yè)現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已經(jīng)成為整個行業(yè)最大的“麻煩”。鋼鐵企業(yè)一定要從戰(zhàn)略上重新思考自己的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的思維和曾經(jīng)賴以成功的商業(yè)模式，系統(tǒng)地提升競爭力，并借助標(biāo)準(zhǔn)化工作到國際舞臺上展示中國企業(yè)的風(fēng)采。

寧虧不減產(chǎn)源于錯誤認(rèn)識過剩

隨著國務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》的出臺，鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過剩“大幕”正式拉開，路徑和目標(biāo)十分明確。對于過去幾年鋼鐵產(chǎn)能違規(guī)建設(shè)屢禁不止的窘境，張曉剛表示，這源于對鋼鐵產(chǎn)能過剩的認(rèn)識誤區(qū)。

張曉剛強調(diào)，“對于鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題一定要重新認(rèn)識。”有專家提出，中國是由于經(jīng)濟(jì)波動和周期性問題導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)。“這是一個巨大的認(rèn)識誤區(qū)。”張曉剛表示，歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前也面臨著產(chǎn)能過剩的問題，其產(chǎn)能過剩確實是金融危機以后世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整所帶來的周期性問題導(dǎo)致的，所以他們也在減產(chǎn)、賣產(chǎn)業(yè)。然而，中國鋼鐵工業(yè)的情況更加復(fù)雜，如果照搬照抄其他國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期造成產(chǎn)能過剩的方式來對待中國鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，那結(jié)果當(dāng)然會南轅北轍。

張曉剛認(rèn)為，中國鋼鐵工業(yè)一步一步地走到今天，其產(chǎn)能過剩源于結(jié)構(gòu)問題。如果用錯了應(yīng)對方式和策略，那么未來的挑戰(zhàn)會更大，問題會更多，損失也會更大。很多企業(yè)還存在錯誤的思維方式，覺著自己只要能扛過這段困難時期，或者再上馬一些新項目，等到周期一過還能掙大錢。這是導(dǎo)致很多企業(yè)寧虧不減產(chǎn)的主要原因。“所以，鋼鐵企業(yè)一定要認(rèn)清我國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過剩的本質(zhì)，從戰(zhàn)略上重新思考自己的發(fā)展模式。”張曉剛說。

結(jié)構(gòu)調(diào)整要靠區(qū)域優(yōu)化來解決

過去，我國的重工業(yè)基地主要在北方，北方建設(shè)鋼廠的能力、技術(shù)、人力資源、環(huán)境都非常好，鋼鐵工業(yè)發(fā)展非常迅速。但是，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、鋼材需求量最大的珠三角和長三角地區(qū)，卻很少見鋼鐵企業(yè)的“身影”。張曉剛分析，珠三角和長三角地區(qū)的鋼廠遲早要建，遲早要完善。這些鋼廠一旦建設(shè)完成，其面對客戶的物流成本非常低、服務(wù)優(yōu)勢非常明顯，當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁帟蛹ち遥瑓^(qū)域產(chǎn)能過剩的矛盾將加劇。“未來，中國鋼鐵工業(yè)將面對區(qū)域優(yōu)化的問題，不能再捧著過去的觀念和思維模式來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。”張曉剛指出。

張曉剛認(rèn)為，企業(yè)不能遠(yuǎn)離市場和資源，還要一味地擴(kuò)大產(chǎn)能，那樣風(fēng)險很大。鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的資源稟賦、產(chǎn)能、市場等情況，借助物流條件來優(yōu)化成本，實現(xiàn)銷售半徑比較合理、產(chǎn)能規(guī)模比較合適，資源配置能力比較強，最終提升整個系統(tǒng)的競爭力。“區(qū)域優(yōu)化就是優(yōu)化企業(yè)的競爭力。”張曉剛表示，“企業(yè)必須及早考慮如何提升區(qū)域競爭力的問題，不要再想生產(chǎn)多一點、出口多一點。當(dāng)然，大部分企業(yè)都會有一部分產(chǎn)品賣到很遠(yuǎn)的地方，但是這種產(chǎn)品的數(shù)量非常少，且大多是高附加值產(chǎn)品。這是國際化戰(zhàn)略或者國內(nèi)精品戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。對于絕大多數(shù)產(chǎn)品來說，還是要追求區(qū)域優(yōu)化。這是鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面對的大挑戰(zhàn)。”

標(biāo)準(zhǔn)化是淘汰落后的有效方式

張曉剛認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化對于鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的作用。比如，利用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)淘汰落后，采用標(biāo)準(zhǔn)來限制落后產(chǎn)品，限制環(huán)境污染企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展。這是一個有效的方式，但是難度和挑戰(zhàn)會很大。“現(xiàn)在，政府相關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化活動中，并運用標(biāo)準(zhǔn)推動淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。”張曉剛說。

“從事標(biāo)準(zhǔn)化工作以后，我深刻地感受到，優(yōu)秀的大中型鋼鐵企業(yè)應(yīng)該勇敢地走出去，在國際舞臺上展示中國企業(yè)的風(fēng)采、競爭力和優(yōu)勢，爭取話語權(quán)。”張曉剛說。世界最優(yōu)秀的企業(yè)是做標(biāo)準(zhǔn)的，正如業(yè)內(nèi)人士所言，“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。“我國粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)17年位居世界第一，我們最優(yōu)秀的企業(yè)為什么不能走到世界舞臺上，在世界標(biāo)準(zhǔn)的制定中展示世界第一行業(yè)的風(fēng)采呢？這顯示出我國鋼鐵行業(yè)在認(rèn)識上還存在一定的差距，也是我們未來努力的方向。”張曉剛充滿信心和期待。