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政府牽線搭橋 通德西林鋼鐵板塊能否真正走出困局?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-07-31  瀏覽次數:223
 
核心提示:進入2014年,由于冶金行業嚴重產能過剩,市場經營壓力不斷加大,銷價、銷量持續低迷,使冶金企業過早進入了嚴冬,包括通德西林鋼
 進入2014年,由于冶金行業嚴重產能過剩,市場經營壓力不斷加大,銷價、銷量持續低迷,使冶金企業過早進入了“嚴冬”,包括通德西林鋼鐵集團(以下簡稱西鋼集團)在內的鋼鐵企業都面臨巨大考驗。連日來,國內部分經濟類媒體及網站先后發布了關于西林鋼鐵集團瀕臨破產等信息。問題嚴重性在各大媒體網站上被逐漸放大,引起社會、政府和銀行高度關注,各種數據和問題也被不同媒體報道得五花八門,對企業正常生產經營造成了嚴重干擾和負面影響,給地方經濟發展和社會穩定帶來了嚴重威脅和巨大壓力。對此,西鋼集團積極采取措施應對危機,使生產經營各方面工作平穩進行。

  西林鋼鐵集團是黑龍江省最大的鋼鐵聯合企業,是東北地區重要的建筑鋼材、型材生產基地,是首批獲得國家工信部《鋼鐵行業生產經營規范條件》準入資格的全國重點鋼鐵企業之一。西鋼集團建廠于1966年,2005年在省政府的主導下,按相關法律法規實施改制。截至2013年末,西鋼集團具備年產粗鋼700萬噸的生產能力。2013年實現營業收入225.1億元,位列中國制造業企業500強第280位、中國民營企業500強第169位,在黑龍江省企業100強中排名11位。

  目前,西鋼擁有從礦山開采到鋼材軋制完整配套的生產體系,工藝裝備達到國內先進水平,西鋼集團粗鋼產量占黑龍江省鋼總產量的52.03%,經濟總量在伊春市所占的比重接近40%,擁有1.1萬多名員工及3萬多名家屬,在黑龍江省冶金行業和地方經濟中占有重要位置。

  西鋼集團6.30事件始末

  2010年以來,西鋼集團加快了企業技改升級的建設步伐,大量的技改資金投入導致企業資金較為緊張。尤其是去年以來,金融系統對鋼鐵生產及貿易的關注度加大,國內個別鋼鐵企業出現問題后,引發銀行對鋼鐵行業和鋼鐵企業的信貸政策進一步緊縮,部分銀行采取了全額收貸、壓縮信貸額度、延長貸款審批時間等措施,西鋼集團也受到重大影響,個別銀行甚至在貸款未到期的情況下,強制劃轉西鋼資金,加劇了西鋼資金緊張的局面,并引起了部分員工和供應鏈單位的恐慌。

  面對困難,西鋼雖然采取各種措施積極應對,但各種阻力和新情況仍然讓西鋼措手不及,導致工資欠發,員工情緒出現波動。6月30日上午8時許,部分青年員工組織了群體上訪事件。

  在本次的上訪事件中,起初的上訪人員僅為30多名西鋼員工,要求西鋼將欠發的工資一次性發放,計劃討要工資后離職。西鋼主要領導及基層單位負責人立即趕往現場,對人員進行勸導,整個過程沒有發生任何沖突。隨后,部分上訪員工陸續返回各自的工作崗位。由于現場圍觀群眾和部分社會人員陸續聚集,參與人員逐漸由部分員工轉變為以社會人員為主,上訪訴求也由部分員工討要工資演變為討要生產自救金、給予超常動遷待遇等等。在社會人員的推波助瀾之下,本應很快平息的員工上訪事件愈演愈烈。

  事件發生后,各級政府立即啟動應急方案。伊春市有關領導和部門對上訪事件進行妥善處理,市區主要領導對現場群眾進行勸導,市公安局及時協調附近警力維持現場秩序。西鋼集團董事長、總經理苗青遠第一時間從外地趕回,到現場做解釋、安撫工作。當日晚20時,伊春市立即召開了工作會議,研究處置方案。隨后,公安干警及武警等警務人員在現場設置了警戒線,防止事件反彈,并在鐵路兩側安排警力警戒,恢復了正常秩序。

  事后,公檢法系統對觸犯法律人員依法進行了懲處。

  政府和企業的應對措施

  為了破解西鋼集團生產經營困局,伊春市召開了伊春市委、市政府專題工作會議。會議決定成立西鋼脫困工作指導小組,市工信委、公安局、人社局、社保局、人民銀行等單位共同幫助西鋼解決難題。同時成立了維護穩定工作組、司法援助工作組、政策支持工作組、企業生產經營工作組等四個小組。會議還決定采取以下措施幫助企業解決目前的問題:一是市財政為西鋼適當拆借資金;二是對已到退休年齡,但因企業欠繳養老保險暫時辦不了退休手續的人員,由市人社和社保部門按照急事急辦原則,為其辦理手續,待西鋼效益好轉時補繳;三是協調人民銀行和市銀監局為西鋼提供良好的信貸環境,努力搭建新的金融平臺,爭取為西鋼走出困境及持續發展注入新的資金;四是協調市有關部門抽調專人進駐西鋼,幫助企業做好政策解釋工作;五是督促西鋼兌現承諾,足額發放一個半月工資,對生產自救金,作出分期償還的承諾,讓職工吃上定心丸。黑龍江省委、省政府也高度重視,指示省工信委幫助西鋼集團研究解決問題的辦法。7月3日下午,省工信委代表省政府主持召開了協調會議,省政府有關部門、伊春市政府、有關金融機構參加了會議。

  西鋼集團股東單位也在積極籌集資金。西鋼集團兌現承諾于7月10日前發放了一個半月工資,員工情緒得到穩定。7月6日,股東單位委派管理人員充實了西鋼的管理團隊。西鋼集團成立了由公司領導帶班的維穩工作值班小組,24小時輪流值班,負責與政府溝通,保證廠區安全生產?;鶎痈鲉挝灰卜謩e成立了由班子成員組成的維穩值班小組,保證各單位員工穩定,應對突發事件。同時,加強員工思想政治工作,圍繞公司全局,講形勢、講發展、講未來。工會積極對上爭取補助資金,伊春市總工會撥付資金10萬元,用于西鋼重大疾病員工的治療及生活;公司工會已累計發放西林區捐助給西鋼重大疾病、特困員工補助費40萬元;公司工會借付各單位互助金近20萬元;黨委工作部6月份至今共為困難黨員發放補助金16328元。

  黑龍江省委、省政府高度重視西鋼集團的發展和目前面臨的困難。為幫助企業盡快恢復穩定生產,按照省政府主要領導批示精神,7月8日省政府召開專題會議,召集省工信委、省發改委、省財政廳、省人民銀行、省銀監局、省金融辦、主要債權銀行以及鐵路、電力、西鋼等部門、單位參會。會議要求金融部門要從穩定區域經濟和社會發展的大局出發,在政策框架內協調西鋼工作;省工信委、省財政廳等做好協調和平臺搭建;省工信委、省發改委協調省內重點工程同等條件下優先使用西鋼鋼材;由相關單位和部分金融機構共同出資,為西鋼集團建立階段性倒貸資金池,封閉運行,專款專用;金融機構進一步提供企業資金運轉的技術和政策支持,釋放部分已收貸款,債權銀行要為西鋼新增部分貸款,相關票據產品轉為流貸,執行基準利率,降低保證金比例等;相關生產要素部門包括電力、鐵路運輸、稅務、社保、法院等要給予西鋼政策上的支持,同時西鋼集團要進一步細化測算和安排,拿出可行的維持生產和發展的實施方案。

  西鋼集團生產經營情況和發展潛力

  針對產能規模急劇擴大,西鋼集團在傳統銷售渠道的基礎上利用電子商務平臺——上海斯迪爾現貨交易平臺進行銷售。西鋼將鋼材發到國內各現貨庫房,再通過該平臺網上銷售。該平臺的最主要的作用就是對鋼材產品進行監管,保證采購商拿到現貨。其優點是能加大銷售量且價格能及時賣到市場高點,缺點是積壓鋼廠資金,資金周轉慢。在當前西鋼庫存原料不足,生產萎縮的情況下,西鋼停止了現貨銷售,恢復到傳統預收款銷售的渠道,以便及時回流資金,緩解企業燃眉之急。

  今年上半年,西鋼集團累計銷售鋼材110萬噸,與往年銷售水平相當。隨著市場的逐步回升,尤其是6月份以后東北地區大型項目的全面啟動,市場將進入需求旺季。7月4日經公司研究決定,8月初,爭取兩座1260m3高爐投入使用,二軋棒材加熱爐將升溫啟動,屆時,西鋼集團將基本實現滿負荷生產。

  黑龍江省 “十二五”末期每年需鋼材1950萬噸,鋼材自給率只有35%。其中,棒線材每年需800萬噸,而2013年省內實際產量只有470萬噸。西鋼集團滿負荷生產后,全年能夠產生鐵540萬噸、粗鋼近700萬噸、鋼材635萬噸,實現營業收入300億元、利稅10億元以上,采購煤炭166萬噸、焦炭230萬噸,工業用電量11.6億kwh,鐵路運輸量預計2100萬噸,對全省經濟將起到很大的拉動作用。實際上,解決資金困境后,如果西鋼利用四臺高爐中的兩臺生產,每天產鋼6000噸以上就能夠有微利。尤其是黑龍江省政府于6月23日出臺了65項措施,計劃投資3000億元穩增長、促改革、調結構、惠民生,基礎設施建設需要大量鋼材,這也成為目前西鋼集團穩定局面、扭虧增盈的重大機遇。

  “西林鋼鐵從我們省內來看裝備水平和生產能力在省內還是不錯的,唯一的缺點是它現在資金鏈比較緊一些,如果有資金注入應該就會好一些。”正如經濟分析人士所說,經過近幾年的技術改造,西鋼集團已經發生了深刻變化。黑龍江省是國家《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》明確支持的三個沿邊省份之一,也是一個缺鋼少鐵的省份,西鋼集團具有裝備、技術、資源、管理、品牌和市場優勢,有市場、有訂單,加之西鋼“天鵝”牌產品享譽省內外,增強了企業的競爭實力。近年來,西鋼集團秉承“誠信、敬業、創新、圖強”的企業精神,在資源整合、優勢提升方面取得了顯著成效。西鋼集團具備國內領先的工藝裝備優勢。截止2013年末,西林鋼鐵集團新一輪工藝裝備升級改造基本完成,1260m3高爐、120t轉爐等一大批冶煉設備建成投產,企業整體裝備在東北地區領先,也處于國內同類企業先進水平。西鋼具有行業領先的技術優勢。其中,1260m3高爐采用汽拖鼓風機運行,年節電16000萬元;轉爐自動化水平國內一流,煤氣、蒸汽全部回收利用,實現負能煉鋼;軋鋼采用雙蓄熱式步進加熱爐,通過輥道熱送鋼坯,實現煉軋一體化,大部分規格鋼材實現了三切分、四切分軋制;西鋼的鐵、鋼、材主要技經指標位于國內同類鋼鐵企業前列。其中,煉鐵1260m3高爐配入二級焦炭入爐焦比實現319kg/t,噴煤比超過170 kg/t,熱風溫度大于1200℃,生鐵含硅小于0.3%;轉爐鋼鐵料消耗1057.5kg/t,石灰石消耗大于40kg/t,轉爐煤氣回收大于120m3/t;棒材成材率103.49%,電耗小于50.4kwh/t;企業具有較低制造成本的核心競爭能力。同時,西鋼具有豐富的礦產資源優勢。西鋼旗下的礦業總公司,礦石儲量2億多噸。其中,燈塔礦業礦石儲量7373萬噸,年產鐵精粉120萬噸,是遼寧省“青山工程”生態建設的標桿示范單位,被推薦為國家級綠色礦山建設典范;翠宏山鐵多金屬礦儲量達9892萬噸,鐵礦石平均品位43.87%。此外,西鋼正在爭取周邊更大儲量、更高品位的礦產資源。西鋼具有得天獨厚的地域優勢。西鋼處于遠東地區核心位置,企業輻射中國東北和俄羅斯西伯利亞、濱海邊疆區等地區。西鋼正積極探索利用周邊境外礦產、能源和市場發展鋼鐵產業。目前,西鋼是滿洲里和綏芬河口岸陸路進口量最大的企業,每年從國外進口精礦粉、無煙煤等原燃料400萬噸以上,隨著國家對俄合作升級和俄羅斯遠東開發戰略的推進,西鋼集團正迎來新的發展機遇。西鋼具有品牌優勢。多年來精益求精的生產技術提升,也使西鋼集團擁有了享譽國內外市場的品牌信譽,西鋼集團是生產建筑用“天鵝”牌鋼材和型材的專業制造企業,產品質量和服務質量在同類企業中首屈一指,產品遠銷華東、華南地區,深受廣大用戶歡迎。鋼材品種豐富,規格齊全,在哈爾濱、沈陽等中心城市設立了現貨調撥庫,為客戶提供一站式服務。建筑鋼材全部按照抗震鋼筋標準生產,獲得了國家權威機構和俄羅斯認證機構的產品認證,是部分國家重點基建項目的首選品牌。西鋼具有企業獨具特色的管理優勢。西鋼打造了一支經過歷史考驗的永不言敗的堅強團隊,積累了豐富的企業發展經驗。在激烈的市場大潮搏擊中,逐漸形成了一套程序化、制度化、規范化的從嚴管理模式。企業改制后,國企“精、細、實”的管理經驗與民營企業機制靈活的優勢相結合,極大地促進了企業快速發展。

  通德集團西林鋼鐵公司正視企業經營工作中所存在的壓力,正逐步走出經營困局。

 
 
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