于瀾波  田金羽

   吉林金鋼鋼鐵股份有限公司  吉林四平 136000

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備   管理   措施   保養(yǎng)

摘要：為了提高企業(yè)設(shè)備利用率，減少設(shè)備事故的發(fā)生，降低備品備件消耗，保證設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟的運行，為企業(yè)高產(chǎn)、低耗創(chuàng)造先決條件，本文提出了車間的機械設(shè)備管理存在的問題及解決措施，提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)的方法。

    由于科學技術(shù)水平的快速發(fā)展，機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這些問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好機械設(shè)備管理中所突顯的問題，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

    1. 機械設(shè)備管理中的問題 

    1.1管理不規(guī)范 
　　長期以來，很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)對機械設(shè)備并沒有進行系統(tǒng)化、科學化的管理，只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理；其次，企業(yè)對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次較大；再次，企業(yè)對機械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

 1.2 激勵機制的不健全 
　　 激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設(shè)備管理的一個問題。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。 在相當多的企業(yè)機械設(shè)備當中，并沒有建立相應(yīng)的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷和限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。
　　1.3 組織機構(gòu)的不靈活 
　　組織機構(gòu)的不靈活是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 
　　首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響了組織的績效。 
　　其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團隊作用，也不利于調(diào)動員工的積極性。
　　再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應(yīng)市場一專多能的要求。 由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。 
　　2. 機械設(shè)備管理的措施

2.1規(guī)范化管理。企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理，一是需要建立健全各項規(guī)章制度，二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能實現(xiàn)科學管理機械設(shè)備，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次，完善的機械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況,能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的問題并進行維護，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

2.2正確選型，合理調(diào)配。任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.3 人員一專多能，培訓(xùn)上崗。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。要讓操作者知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3. 機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

3.1對機械設(shè)備的維修要進行預(yù)防。為了對設(shè)備的異常做到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調(diào)整等工作。

3.2根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計劃，制定好相關(guān)標準，準備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

例如：在我們公司中，每月要計劃一次檢修，檢修計劃制定了相關(guān)的考核辦法見表3.2.1

表3.2.1

對檢修超出計劃時間進行相應(yīng)的考核見表3.2.2

表3.2.2

通過制定相關(guān)的考核標準，設(shè)備的維修更加及時，設(shè)備臨時故障率大大降低，保證了設(shè)備的正常運行。

3.3對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中，有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備，采取事后維修可節(jié)約維修費用，是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。

4 結(jié)束語 
　　機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 

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