于瀾波  田金羽

   吉林金鋼鋼鐵股份有限公司  吉林四平 136000

關鍵詞：機械設備   管理   措施   保養

摘要：為了提高企業設備利用率，減少設備事故的發生，降低備品備件消耗，保證設備高效、安全、經濟的運行，為企業高產、低耗創造先決條件，本文提出了車間的機械設備管理存在的問題及解決措施，提出了機械設備強制保養的方法。

    由于科學技術水平的快速發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規范，設備利用率不高等，這些問題是企業設備管理落后的根本原因，制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用，企業管理也越來越社會化、市場化，企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，以保證企業的正常運轉和快速發展。

    1. 機械設備管理中的問題 

    1.1管理不規范 
　　長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面：首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理；其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次較大；再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在,設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。

 1.2 激勵機制的不健全 
　　 激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。 在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷和限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。
　　1.3 組織機構的不靈活 
　　組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面： 
　　首先，直線式的組織結構，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響了組織的績效。 
　　其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。
　　再次，設備管理人力資源適應性不強。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場一專多能的要求。 由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。 
　　2. 機械設備管理的措施

2.1規范化管理。企業要想實現在對機械設備的規范化管理，一是需要建立健全各項規章制度，二是要建立、健全設備管理檔案。只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現科學管理機械設備，進而提高企業的經濟效益；其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現存狀況、調動情況、維修情況,能夠及時發現機械設備的問題并進行維護，充分發揮設備的潛能。

2.2正確選型，合理調配。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.3 人員一專多能，培訓上崗。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。要讓操作者知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

3. 機械設備的維護保養

3.1對機械設備的維修要進行預防。為了對設備的異常做到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作。

3.2根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

例如：在我們公司中，每月要計劃一次檢修，檢修計劃制定了相關的考核辦法見表3.2.1

表3.2.1

對檢修超出計劃時間進行相應的考核見表3.2.2

表3.2.2

通過制定相關的考核標準，設備的維修更加及時，設備臨時故障率大大降低，保證了設備的正常運行。

3.3對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設備發生故障后所進行的維修。在企業中，有一些設備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備，采取事后維修可節約維修費用，是一種比較經濟合理的維修方式。

4 結束語 
　　機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外,還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的生產服務。 

參考文獻: 
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