今年以來，硅鋼事業部圍繞公司“一三五”戰略，認真落實“十五字”方針，以提高產品質量、滿足用戶需求為著力點，不斷提高硅鋼產品盈利能力。

硅鋼事業部嚴格落實“質量責任制”和“質量十大禁令”，將硅鋼所有品種、所有指標逐一同世界一流企業、最先進的指標對比找差距，倒逼硅鋼制造水平的提升。通過推行“按卷判鋼”的模式，強化鋼卷生產過程的質量控制，使缺陷判定落戶更加準確，為準確制訂措施奠定基礎。上半年，一般取向硅鋼讓步率較去年同期下降2.4%。該部把解決質量問題的著力點放在現場，加大現場產線優化、工藝改進、質量攻關力度，開展了酸洗連軋機組同板差的大卷交貨、無取向鋼種“千卷同一色”等4項重點項目的攻關，使硅鋼質量水平穩步提升，達歷史最好水平，一些市場反映的異議得到根本解決，進一步提升了市場競爭力。

既要保證生產總量，又要確保品種盈利。事業部在調整產品結構上，注重向“含金量”高的產品上轉變，緊密結合市場需求和發展趨勢，向薄規格、高性能產品上延伸。以往因生產難度大，高端HiB鋼投入產出比較低、高端無取向硅鋼產能不足，為抓住市場對高端產品需求旺盛有利時機，一季度，該部針對瓶頸工序開展攻關，對新酸洗機組工藝開展試驗，相繼攻克了10余項技術難題，使無取向高牌號硅鋼總量同比去年翻一倍，刷新歷史紀錄；HiB鋼薄規格的0.23mm厚度產品同比增加121.47%，0.27mm厚度產品同比提高35.06%，23RK085牌號的新產品產量比去年同期增長兩倍以上，有效釋放了盈利產品的產能。

硅鋼事業部通過加強技術服務的深度與廣度，開拓新客戶，鞏固老用戶，確保市場份額。一方面，推行無條件接訂合同的模式，推動現場生產和質量管理水平的提升，成功開發出極薄規格高端取向硅鋼新產品，填補了國內該類產品的空白。另一方面，以無取向硅鋼項目制為突破口，成立9個團隊開拓市場，推動了產銷任務的完成。同時積極同用戶建立聯合實驗室，強化企業間的戰略合作，目前，已同用戶建立8個聯合實驗室。

事業部還通過深化“三項制度”改革激發活力，不斷完善競爭機制，大力弘揚求真、求實、求超越的HiB鋼文化，打造一支敢于負責、勇于擔當的干部職工隊伍，為完成目標任務奠定了基礎。