今年以來,硅鋼事業部圍繞公司“一三五”戰略,認真落實“十五字”方針,以提高產品質量、滿足用戶需求為著力點,不斷提高硅鋼產品盈利能力。
硅鋼事業部嚴格落實“質量責任制”和“質量十大禁令”,將硅鋼所有品種、所有指標逐一同世界一流企業、最先進的指標對比找差距,倒逼硅鋼制造水平的提升。通過推行“按卷判鋼”的模式,強化鋼卷生產過程的質量控制,使缺陷判定落戶更加準確,為準確制訂措施奠定基礎。上半年,一般取向硅鋼讓步率較去年同期下降2.4%。該部把解決質量問題的著力點放在現場,加大現場產線優化、工藝改進、質量攻關力度,開展了酸洗連軋機組同板差的大卷交貨、無取向鋼種“千卷同一色”等4項重點項目的攻關,使硅鋼質量水平穩步提升,達歷史最好水平,一些市場反映的異議得到根本解決,進一步提升了市場競爭力。
既要保證生產總量,又要確保品種盈利。事業部在調整產品結構上,注重向“含金量”高的產品上轉變,緊密結合市場需求和發展趨勢,向薄規格、高性能產品上延伸。以往因生產難度大,高端HiB鋼投入產出比較低、高端無取向硅鋼產能不足,為抓住市場對高端產品需求旺盛有利時機,一季度,該部針對瓶頸工序開展攻關,對新酸洗機組工藝開展試驗,相繼攻克了10余項技術難題,使無取向高牌號硅鋼總量同比去年翻一倍,刷新歷史紀錄;HiB鋼薄規格的0.23mm厚度產品同比增加121.47%,0.27mm厚度產品同比提高35.06%,23RK085牌號的新產品產量比去年同期增長兩倍以上,有效釋放了盈利產品的產能。
硅鋼事業部通過加強技術服務的深度與廣度,開拓新客戶,鞏固老用戶,確保市場份額。一方面,推行無條件接訂合同的模式,推動現場生產和質量管理水平的提升,成功開發出極薄規格高端取向硅鋼新產品,填補了國內該類產品的空白。另一方面,以無取向硅鋼項目制為突破口,成立9個團隊開拓市場,推動了產銷任務的完成。同時積極同用戶建立聯合實驗室,強化企業間的戰略合作,目前,已同用戶建立8個聯合實驗室。
事業部還通過深化“三項制度”改革激發活力,不斷完善競爭機制,大力弘揚求真、求實、求超越的HiB鋼文化,打造一支敢于負責、勇于擔當的干部職工隊伍,為完成目標任務奠定了基礎。