7月30日下午,繼設備、能源系統之后,鞍山鋼鐵將先進操作法系統整合思維方法推廣到產品、質量、成本、生產、研發等系統,為職工創新實踐提供有力“工具”。
如何運用系統思維的方法融合、整合先進操作法,提升工藝控制水平,是今年鞍山鋼鐵“先進操作法推廣季”工作重點之一。從6月底開始,鞍山鋼鐵工會、人力資源部邀請鞍鋼股份熱軋帶鋼廠職工張華、“當代發明家”李超先后在設備、能源、產品、質量等全系統開展系統整合思維方法培訓,不僅將創新理念傳遞給職工,更將創新的思維和方式分享給職工,不斷提升職工的系統思維和創新能力。
“經過對先進操作法的系統化整合和推廣,我們找到了先進操作法與生產控制點的對應關系,我希望將這種創新思維和方式與更多人分享。”“創新無處不在,結合生產現場和市場客戶需求,我們可以立項的內容很多,比如設備故障多的地方,產品質量需要升級的地方,調整品種的地方……”說起與各個系統交流分享創新經驗,李超、張華感慨地說。
一個多月以來,先進操作法系統整合思維方法推廣,給鞍山鋼鐵各個系統職工注入一股創新思維“清風”,為生產實踐帶來了一系列“乘法效應”。鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究所研究員徐榮杰說:“系統整合思維方法使我們站在全新的角度和全局的高度想問題、解決問題。在汽車鋼方面,我們不僅要進行汽車板研發,還要著手汽車零部件研發,如今我們已經對相關客戶調研,并確立了相應的攻關課題。”