制造技術領先、效率領先是梅鋼三年建成具有相當競爭力一流鋼鐵企業的兩條路徑，在經歷了前期業務整合、對標挖潛等基礎上，梅鋼公司啟動崗位再設計工作，以變革的思維持續推進效率領先。

崗位再設計工作是梅鋼倒逼管理方法、管理模式和技術控制水平的一場變革，涉及企業所屬單位和部門，為此，梅鋼公司成立領導小組，工作小組和單位推進小組。

梅鋼公司開展的崗位再設計工作，采用原點思維，對標先進，從業務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析，審視業務是否必須、流程是否增值、機構是否精簡、崗位是否優化，建立最優的崗位配置標準，聚焦差距，用區域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實施一個，按照新崗位定崗定編標準和《崗位聘用管理辦法》實施擇優聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進行轉崗安置。

今年，梅鋼公司崗位再設計工作在熱軋1422單元和大高爐分廠進行試點，目前這兩家單位已經完成崗位作業分析，并形成分析報告。